采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理一直是企业成本管控的重点对象。 有调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理一直是企业成本管控的重点对象。 有调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
引诱：联想控制供应链采购成本方案分析
第 一 讲：有关成本分析的“传说”
一个话筒降本……
供应商成本表
成本计算流程
生产费用归集与分配的核算程序
总成本估算表
第二讲、成本所有者——问题
采购成本认识
成本发生在过程！
采购成本误区
合作降成本
实际成本变化。
第三讲、全面采购成本管理TCM
描述和使用
期望目标
采购目标
供应条件
顾客需求识别
设计开发需求识别
产品工艺与标准化
采购限制因素
供应环境分析
采购风险分析
先期问题考虑越周全，后期修正成本越低！
第四讲、供应商价格分析
供应商价格评估方法
报价单信息分析
价格评估的11种方法
不同类别物质适用的方法
第五讲、COSTDOWN的28种方法
赢利型采购能力构建——OTEP模型
采购绩效
共同生产实现价值
目标成本法
善用合约
简化内部流程/缩短L/T
改善供应商绩效
招标采购
自制或外包决策
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本法
总成本法TCO
供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）
作业成本导向法
复盘汇总
《采购价格分析与成本降低实战》
2023年2月23-24日 北京（线上同步）《全情景采购谈判技巧》
2023年3月25-26日 深圳（线上同步）《G16 采购情景工作坊》
2023年4月11-12日 上海（线上同步）《全面采购成本控制》
2023年5月27-28日 深圳（线上同步）《采购成本控制,消减与谈判技巧》
2023年6月15-16日 武汉（线上同步）《高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造》
2023年7月21-22日 广州（线上同步）《采购全流程风险控制与合规》
2023年8月19-20日 上海（线上同步）《非生产采购管理》
2023年9月09-10日 北京（线上同步）《采购市场开发与供应商优选》
2023年10月26-27日 成都（线上同步）《采购合同管理与法务风险规避》
2023年10月27-28日 广州（线上同步）《基于采购的全真案例实战谈判训练营》
2023年11月17-18日 广州（线上同步）《采购谈判必备：知己知彼的心理战》
2023年12月19-20日 北京（线上同步）
