采购供应商管理培训将在大量实战案例和模拟演练基础上，带领学员通俗理解有关系统性采购管理框架内容；通俗理解供应商评估与选择、采购成本降低、供应商发展与管理（采购后期协作管理）的框架内容，将在其中重点贯穿非采购人员在各自专业领域的采购贡献与 配合要素，帮助非采购人员做好采购协同工作、供应商管理协同工作。

1不同采购品项的专业分类管理

1.1明确采购需求——财务/客服/物流的数据**宝贵

1.2供应规划与预算（采购/需求/财务协同完成的内容）

1.3采购组织结构设计与采购授权（提升采购效率，突出工作重点）

2尝试一下：练习认识与理解供应市场

2.1评价供应市场竞争程度和影响（练习回归你的商业感知）

2.2理解市场驱动力——供应商作为销售的致胜法宝

2.3供应定位模型将采购品项进行专业分类

2.4供应商定价原则和价格评价（特别邀请财务部门）

3小组练习：采购品项分类/演示（**天 13:30-16:30）

4不同采购品项的供应策略（各部门都要谨记和统一遵守）

4.1日常品项供应策略

4.2杠杆品项供应策略

4.3瓶颈品项供应策略

4.4关键品项供应策略

5供应商评估与激励（谨记：不只是采购的工作，期待你的贡献）

5.1供应商评估与管理

6供应商关系（合同类型）与管理（各部门都要谨记和统一遵守，何时对供应商强硬，何时对供应商拉拢，要步调一致）

7供应商报价的获取与评审

7.1获取与选择报价的方法（怎样让供应商出价，要协同一致，专业分类进行，信息保密）

7.2获取与选择报价的标准（怎样让评价，要协同一致，专业分类进行，信息保密）

7.3获取与选择报价的数量（各部门对采购的理解）

8:采购成本的控制技术

9认知供应商并透视其成本结构（特别是使用部门/财务部）

9.1供应市场数据库的建立

9.2供应商成本模型的建立

10有效降低采购成本的方法（各部门协作，特别是财务和使用部门的参与）

11降低采购成本的十种有效方法（各部门协作，特别是财务和使用部门的参与）

11.1采购前置期与采购成本的关系（采购/物流部门）

11.2库存/订货点控制与采购成本的关系（采购/物流部门）

11.3集权采购与采购联盟简介（所有部门，全员降低采购成本的大型活动）

12演练：看不见的采购运作成本

13制定合同管理计划

13.1各类信息/合同管理计划的政策和程序

13.2制定合同进度表

13.3甘特图的使用

13.4合同质量计划

13.5利用供应定位模型来确定合同管理计划实施优先级

14建立风险登记表

14.1确定与合同实施有关的主要风险

14.2制定风险登记表与战略响应矩阵

14.3监督和管理绩效

14.4合同的行政事物管理和检查

14.5关系管理、争议和终止