首页>新闻>采购物流管理>详情
供应商全面质量管理培训
预约试听

发布时间:2022-12-07编辑:李振

质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,随着社会生产力的发展,社会分工越来越细.专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着**终产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的**张。无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。

供应商管理咨询
供应商管理内训
精品课程 课程简介 在线咨询
供应商管理之协同运作与共创共赢 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力!
采购如何深挖战略供应商价值 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。
数字时代供应商质量管理能力提升 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
供应商的全生命周期管理 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。

质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,随着社会生产力的发展,社会分工越来越细.专业化程度也越来越高。供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着**终产品的质量。因而原材料的质且已成为多米诺骨牌中的**张。无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。

供应商管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

供应商管理培训大纲

一、供应商管理的流程

1.供应商管理的四个过程

2.供应商管理的五个核心内容

3.供应商评估标准

4.供应商选择流程

5.处理好质量在供应商整体管理中的要点 

二、供应商质量管理的阶段

1.供应商的来料质量

2.供应商生产线流程保证质量

3.供应商质量管理水平5层次

4.供应商全面质量管理

5考核供应商**阶段—波多里奇7项标准

6.推动供应商TQM的步骤 

三、供应商的绩效考核

1.供应商绩效考核4个工具

2.供应商绩效考核的标准

3.供应商KPI

4.绩效考核的主观因素

5.绩效考核结果与供应商的交流方法 

四、供应商的日常质量管理工具

1.供应商现场管理

2.合格供应商名单

3供应商的拜访

4.参观工厂及生产线 

五、供应商质量检验

1.判定标准

2.如何确定抽样容量?

3.进货检验(IQC)

4.过程检验(IPQC)

5.**终检验(FQC)

6.出货检验(OQC)

7.供应商八大检验手段

8.正常检查、加严检查和放宽检查

9.合格质量水平AQL 

六、供应商生产过程质量控制

1.正态分布:平均值与方差

2.生产过程的质量状态

3.预防为主

4.工序质量控制图

5.工序能力指数

6.供应商生产过程中的控制点和停止点 

七、供应商的现场审核

1.审核原则与审核准备

2.审核表的制定

3.首次会议和末次会议

4.审核结果的交流及建议和改善

5.交流和沟通技巧

6.供应商审核与第三方审核的本质区别 

八、供应商的质量控制手段

1.供应商物料品质管制实施手法

2.采购物料验证方法协议

3.各种样件及应用

4.首批样件检验报告

5.供应商产品质量的法律保证一一质量协议

6验收标准

7.不合格品的惩罚条例 

九、供应商质量管理工具

1质量成本

2.学习曲线

3.机制分析/价值工程

4.零缺陷一零浪费

5.质量改进及8D

6.防错防呆

7.六西格玛6 Sigma

十、供应库的质量

1供应库优化:供应商管理与发展的基础

2.供应商发展的改进策略

3.减少供应商的数目

4.常用供应链控制的策略

5.现代双赢关系模式

定制企业培训方案
  • 采购供应链管理讲师-陈飚

    陈飚老师有24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监,霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理,精博电子有限公司(美资)|采购经理,大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

  • 采购与供应管理讲师-胡士筠

    胡士筠老师拥有20多年的跨国公司的工作经验,曾就职于大型国有公司,外商合资公司,从上海港务集团港区装卸经理一线出身,担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总,主管全球采购与供应链,累积了丰富的采购与供应链管理、商务谈判、成本管理经验...

  • 原丰田核心供应商高级管理-杨颖锐

    原丰田核心供应商高级管理,多年来从事生产管理、采购供应商管理、物流管理、进出口管理工作,在生产系统内部构造、生产计划运营管理、采购管理、物流运作管理、ERP系统管理等方面积累了丰富的实践经验...

采购供应商管理线上网课

  • 采购成本控制、流程优化与供应商管理

    采购成本控制、流程优化与供应商管理

    399元
  • 供应商开发、评估、选择和绩效考核

    供应商开发、评估、选择和绩效考核

    399元
  • 向华为学习——采购组织、流程与IT

    向华为学习——采购组织、流程与IT

    399元

供应商管理公开课

  • 《采购市场开发与供应商优选》

    2023年3月09-10日 成都
  • 《供应商全生命周期管理》

    2023年4月22-23日 深圳
  • 《SQE-供应商质量管理》

    2023年5月30-31日 上海
  • 《供应商管理与采购成本降低技巧》

    2023年7月27-28日 上海
  • 《SQM供应商管理与质量系统改善》

    2023年8月26-27日 广州
  • 《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》

    2023年9月22-23日 南京
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    2023年10月27-28日 广州
  • 《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》

    2023年12月27-28日 深圳
<上一篇:供应链数据量化管理培训 >供应商开发流程培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""