计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本课程命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。
计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。因此,我们把本课程命名为“规划”,以凸显计划性工作的重要。
第 一 章 预测及需求计划
1、预测与需求计划概述
2、预测的基础与定性预测法
3、定量预测法
4、需求预测与计划管理
第二章 供应计划
1、供应计划概述
2、主生产计划
3、物料需求计划与排产系统
4、供应能力计划
第三章 精益与敏捷供应链
1、精益供应链
2、敏捷供应链
3、其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
4、精益和敏捷供应链的实施
第四章 库存管理
1、库存的基本概念
2、库存计划模型
3、库存订货批量
4、安全库存与服务水平
第五章 生产运作管理
1、运作管理的发展历史
2、生产过程
3、设施布局
4、产能管理和设备维护
第六章 交付
1、分销渠道
2、交付管理
3、交付后管理
4、结算支付与逆向物流
第七章 物流网络规划
1、影响物流网络规划的因素
2、规划建模基础
3、物流网络规划的数据
4、业务子模型建立
第八章 供应链信息系统和技术
1、信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
2、供应链信息系统和技术的基本组成和相互关系
3、主要供应链信息系统和技术的介绍
4、供应链信息系统和技术的风险与防范
第九章 供应链管理中的预算和成本管理
1、成本基础
2、预算
3、成本及价格分析
4、应链中的成本管理
课程模式：线上录播
培训对象：企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标：1，VUCA 时代的企业面临的挑战
2，为什么需要数字化供应链
3，如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型...
《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
2023年2月25-26日 北京《全球供应链管理》
2023年3月30-31日 深圳《供应链管理视角与实践》
2023年4月24-26日 成都《供应链管理的战略与战术》
2023年5月08-10日 上海《供应链量化分析与决策》
2023年5月18-19日 苏州《供应链的供应计划管理》
2023年6月14-16日 北京《供应链跨部门&供应商协同降本增效》
2023年7月14-15日 无锡《供应链战略规划与流程设计》
2023年8月18-19日 广州《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》
2023年8月25-26日 广州《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
2023年9月23-24日 上海《供应链成本优化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京《数字化供应链与产销协同》
2023年11月16-17日 深圳《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》
2023年12月22-23日 深圳
