中国的企业要想做强做大,并在全球经济的舞台上赢得竞争优势,现代供应链管理的知识与技能是不可或缺的。本课程立足于供应链管理的基本运作层面,概述性介绍了供应链管理的历史及发展前景,对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作管理与运输管理等典型供应链管理领域的知识进行了全面描述,以期让供应链管理从业人员快 速并准确地学习和掌握供应链管理运作层面的相关知识与技能,并对其各自的工作实践有所借鉴和帮助。
中国的企业要想做强做大,并在全球经济的舞台上赢得竞争优势,现代供应链管理的知识与技能是不可或缺的。本课程立足于供应链管理的基本运作层面,概述性介绍了供应链管理的历史及发展前景,对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作管理与运输管理等典型供应链管理领域的知识进行了全面描述,以期让供应链管理从业人员快 速并准确地学习和掌握供应链管理运作层面的相关知识与技能,并对其各自的工作实践有所借鉴和帮助。
第 一 章 供应链管理概述
1、供应链与供应链管理
2、供应链管理的重要性
3、供应链管理的挑战与趋势
第二章 采购需求及规格
1、采购需求类型
2、采购申请
3、制定产品规格
4、制定服务规格及工程的要求
第三章 寻源
1、寻源流程与寻源战略概述
2、寻源策略组合…
3、寻源实施
4、国际寻源问题
第四章 采购方式
1、采购方式概述
2、采购信息与定价问题
3、招标采购
第五章 供应商评估
1、供应商评估步骤
2、供应商评估指标体系
3、供应商评选方法
4、评估战略合作伙伴供应商
5、供应商评估中的一些关注点
第六章 采购谈判
1、采购谈判概述
2、谈判准备
3、谈判实施
第七章 合同履约管理
1、合同与订单执行
2、合同与订单的跟进
3、合同变更管理
4、合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理
第八章 供应商绩效管理
1、供应商绩效考核的流程及指标体系
2、供应商绩效考核的实施
3、供应商绩效改善
4、供应商激励
第九章 仓储运作管理
1、仓储管理概述
2、仓储运作流程
3、仓库的硬件和软件
4、仓储管理的优化
第十章 运输管理
1、国际货运
2、运输外包与第三方物流公司管理
3、现代物流服务
课程模式：线上录播
培训对象：企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
课程目标：1，VUCA 时代的企业面临的挑战
2，为什么需要数字化供应链
3，如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型...
《高风险时代下的供应链与采购风险管理》
2023年2月25-26日 北京《全球供应链管理》
2023年3月30-31日 深圳《供应链管理视角与实践》
2023年4月24-26日 成都《供应链管理的战略与战术》
2023年5月08-10日 上海《供应链量化分析与决策》
2023年5月18-19日 苏州《供应链的供应计划管理》
2023年6月14-16日 北京《供应链跨部门&供应商协同降本增效》
2023年7月14-15日 无锡《供应链战略规划与流程设计》
2023年8月18-19日 广州《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》
2023年8月25-26日 广州《制造业精益物流与供应链管理操作实务》
2023年9月23-24日 上海《供应链成本优化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京《数字化供应链与产销协同》
2023年11月16-17日 深圳《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》
2023年12月22-23日 深圳
