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敏捷物流供应链培训
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发布时间:2022-12-06编辑:李振

后疫情时代市场竞争激励,环境多变,企业如何对客户多变的需求做出快速反应,并且在提供产品和服务的过程中控制好成本,是很多企业面临的挑战。对供应链管理者来说也是一项艰巨的任务。企业**建立敏捷供应链可以解决这个问题。在信息化时代物流的重要性越来越大,拥有高效率低成本的现代化物流系统可以增强企业的核心竞争力,如何让物流系统在供应链中也产生价值,是企业管理者应该思考的问题。 本次课程就针对这两方面进行阐述,可以给供应链管理者提供一定的思路和启发。

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供应链管理培训导读

后疫情时代市场竞争激励,环境多变,企业如何对客户多变的需求做出快速反应,并且在提供产品和服务的过程中控制好成本,是很多企业面临的挑战。对供应链管理者来说也是一项艰巨的任务。企业**建立敏捷供应链可以解决这个问题。在信息化时代物流的重要性越来越大,拥有高效率低成本的现代化物流系统可以增强企业的核心竞争力,如何让物流系统在供应链中也产生价值,是企业管理者应该思考的问题。

本次课程就针对这两方面进行阐述,可以给供应链管理者提供一定的思路和启发。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理等供应链相关专业人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链管理培训内容

第 一 章 供应链管理的概念与理念

1. 全球两大供应链管理协会

2. 企业的三大目标与价值三角

2.1 企业三大目标

2.2 企业的价值三角

3. 什么是供应链

3.1 定义

3.2 供应链的“七流”

3.3 供应链管理的七大领域

4. 供应链管理的目标

5. 供应链管理的核心理念

故事:总经理面试采购总监

6. 供应链管理的难点

案例:40天引擎计划

第二章 后疫情时代的供应链管理

1. 疫情让我们从VUCA时代走进BANI时代

1.1 供应链人对形势正确的认知

1.2 对环境变化做出快速应对

讨论:采购人该如何解读这个政策?

2. 供应链绩效诊断平衡轮

3. 建立与企业战略匹配的供应链战略

案例:沃尔玛与春秋航空的企业战略

4. 树立正确的管理理念

4.1 4R理念

4.2 采购人思考的七度空间

4.3 构建供应链竞争力“十字矩阵”

4.4 供应链的隐含需求不确定性

案例学习:宜家供应链管理

5. 供应链管理五项原则

6. 供应链管理五步法

7. 强化供应链管理体系

8. 提高供应链响应性

案例:诺基亚芯片供应商失火

第三章 构建3A敏捷供应链

1.  3A敏捷供应链

1.1 3A的概念

1.2 3A敏捷供应链的特征

2. 为什么要建立3A敏捷供应链

3. 构建3A敏捷供应链:PDAC模型

3.1 正确定位企业战略

3.2 建立3A供应链:敏捷性(Agility)

3.3 建立3A供应链:适应性(Adaptability)

3.4 建立3A供应链:协作性(Alignment)

案例:供应商协作 共享利润

4. 提升供应链敏捷性方法:三维瘦身

5. 建立敏捷供应链八方法

案例:如何建立ATC公司的3A供应链

课堂练习:给您的供应链瘦身

第四章 采购需求预测与订购管理

情景讲述:周五晚上

1. 采购需求及需求预测

1.1 采购需求定义

1.2 需求预测

1.3 正确认识企业产品需求模式

1.4 采购人员不可不知的两种需求

2. 需求管理三道大坝

3. 如何做需求预测

3.1 需求预测原则

3.2 需求预测两方法

3.3 预测误差度量

3.4 内部协同预测:PPS例会

3.5 需求变动循环管理与筛选条件

课堂练习:根据信息做预测

4. 企业生产SAPD模式

5. 采购订购管理

5.1 订单管理“三时期”

5.2 交期管理四步法:到处找茬

课堂练习:缩短采购提前期

案例学习:相机交期延误1个月该怎么办?

讨论:销售不给预测采购如何备电子料?

第五章 物流及库存管理

物流成本在我国经济中的比重

1. 关于物流

1.1 物流的定义

1.2 物流7R原则

1.3 物流价值构成

2. 物流管理战略体系

案例:顺丰靠什么成为快递巨头

2.1 物流一体化设计

2.2 库存管理战略五要素

2.3 物流供应商的选择

2.4 物流供应商绩效管理

3.  物流管理理念

3.1 精益屋

3.2 ELI早期物流介入

案例学习:苹果公司对物流商的要求

4. 物流成本管理

4.1 物流成本定义

4.2 物流成本管理框架:陀螺模型

4.3 企业物流成本构成

4.4 物流成本管理方法:价值流法、成本分析法

5. 库存管理

5.1 什么是库存

5.2 库存管理工具:JIT、ABC管理法、EOQ法、齐套率

5.3 安全库存管理

定制企业培训方案

采购供应链管理实战讲师

董道军

曾任:美国铁姆肯TWB工厂丨一级供应链经理

曾任:艾迪森医疗丨战略采购经理

曾任:美国通用电气医疗集团丨全球产品采购主管

美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师,ITC采购与供应链管理培训讲师,CIPS英国采购与供应管理专业课程讲师,中国物流与采购联合会物流职业培训讲师,20年采购供应链管理,精通企业采购与供应链运营管理业务,曾服务于多家大型跨国企业...

集成供应链培训师

周文来

曾任:富士康生产副理兼精益改善专 家

曾任:华为集成供应链(ISC)项目总体组成员

曾任:深圳海能达、深圳国人通信供应链总监

从业28年,专注于供应链领域,13年龙头企业供应链全盘操作经验,精通集成供应链,原华为集成供应链(ISC)变革组成员,曾作为项目总体组成员,全程参与了华为集成供应链(ISC)建设。“运用ISC方法论取得的工作业绩”,成为华为全公司学习的榜样,并荣获华为第 一 届金牌奖。...

生产与供应链管理实战讲师

李剑波

曾任:富士康集团 供应链经理

曾任:捷安特 生产经理/质量经理

李剑波老师拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验,先后担任过生产主管,生产经理,质量经理,供应链经理,15年咨询管理与培训经验,被苏州市政府,无锡市政府聘请为管理顾问,先后服务过松下集团、索尼集团、大金集团、三星集团...

供应链线上培训课程

  • 关键指标引导—数字化供应链转型指南

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长、IT 总监。
    课程目标:1,VUCA 时代的企业面临的挑战 2,为什么需要数字化供应链 3,如何设计与建立数字化供应链 4、如何实施实现数字化供应链转型...

供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    2023年2月25-26日 北京
  • 《全球供应链管理》

    2023年3月30-31日 深圳
  • 《供应链管理视角与实践》

    2023年4月24-26日 成都
  • 《供应链管理的战略与战术》

    2023年5月08-10日 上海
  • 《供应链量化分析与决策》

    2023年5月18-19日 苏州
  • 《供应链的供应计划管理》

    2023年6月14-16日 北京
  • 《供应链跨部门&供应商协同降本增效》

    2023年7月14-15日 无锡
  • 《供应链战略规划与流程设计》

    2023年8月18-19日 广州
  • 《多品种小批量—柔性供应链沙盘训练营》

    2023年8月25-26日 广州
  • 《制造业精益物流与供应链管理操作实务》

    2023年9月23-24日 上海
  • 《供应链成本优化及效率提升》

    2023年10月21-22日 北京
  • 《数字化供应链与产销协同》

    2023年11月16-17日 深圳
  • 《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》

    2023年12月22-23日 深圳
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