第 一 章 供应链管理的概念与理念

1. 全球两大供应链管理协会

2. 企业的三大目标与价值三角

2.1 企业三大目标

2.2 企业的价值三角

3. 什么是供应链

3.1 定义

3.2 供应链的“七流”

3.3 供应链管理的七大领域

4. 供应链管理的目标

5. 供应链管理的核心理念

故事:总经理面试采购总监

6. 供应链管理的难点

案例:40天引擎计划

第二章 后疫情时代的供应链管理

1. 疫情让我们从VUCA时代走进BANI时代

1.1 供应链人对形势正确的认知

1.2 对环境变化做出快速应对

讨论:采购人该如何解读这个政策?

2. 供应链绩效诊断平衡轮

3. 建立与企业战略匹配的供应链战略

案例:沃尔玛与春秋航空的企业战略

4. 树立正确的管理理念

4.1 4R理念

4.2 采购人思考的七度空间

4.3 构建供应链竞争力“十字矩阵”

4.4 供应链的隐含需求不确定性

案例学习:宜家供应链管理

5. 供应链管理五项原则

6. 供应链管理五步法

7. 强化供应链管理体系

8. 提高供应链响应性

案例:诺基亚芯片供应商失火

第三章 构建3A敏捷供应链

1.  3A敏捷供应链

1.1 3A的概念

1.2 3A敏捷供应链的特征

2. 为什么要建立3A敏捷供应链

3. 构建3A敏捷供应链:PDAC模型

3.1 正确定位企业战略

3.2 建立3A供应链:敏捷性(Agility)

3.3 建立3A供应链:适应性(Adaptability)

3.4 建立3A供应链:协作性(Alignment)

案例:供应商协作 共享利润

4. 提升供应链敏捷性方法:三维瘦身

5. 建立敏捷供应链八方法

案例:如何建立ATC公司的3A供应链

课堂练习:给您的供应链瘦身

第四章 采购需求预测与订购管理

情景讲述:周五晚上

1. 采购需求及需求预测

1.1 采购需求定义

1.2 需求预测

1.3 正确认识企业产品需求模式

1.4 采购人员不可不知的两种需求

2. 需求管理三道大坝

3. 如何做需求预测

3.1 需求预测原则

3.2 需求预测两方法

3.3 预测误差度量

3.4 内部协同预测:PPS例会

3.5 需求变动循环管理与筛选条件

课堂练习:根据信息做预测

4. 企业生产SAPD模式

5. 采购订购管理

5.1 订单管理“三时期”

5.2 交期管理四步法:到处找茬

课堂练习:缩短采购提前期

案例学习:相机交期延误1个月该怎么办?

讨论:销售不给预测采购如何备电子料?

第五章 物流及库存管理

物流成本在我国经济中的比重

1. 关于物流

1.1 物流的定义

1.2 物流7R原则

1.3 物流价值构成

2. 物流管理战略体系

案例:顺丰靠什么成为快递巨头

2.1 物流一体化设计

2.2 库存管理战略五要素

2.3 物流供应商的选择

2.4 物流供应商绩效管理

3.  物流管理理念

3.1 精益屋

3.2 ELI早期物流介入

案例学习:苹果公司对物流商的要求

4. 物流成本管理

4.1 物流成本定义

4.2 物流成本管理框架:陀螺模型

4.3 企业物流成本构成

4.4 物流成本管理方法:价值流法、成本分析法

5. 库存管理

5.1 什么是库存

5.2 库存管理工具:JIT、ABC管理法、EOQ法、齐套率

5.3 安全库存管理