采购及其成本管理专业人士时刻面临着成本压力。本课程旨在从成本管理的理念、技术、方法与战略各层面全方位削减采购成本，帮助组织应对成本挑战，实现更大的价值。

第 一 部分：建立正确的采购成本管理理念（2H）

1. 商业环境变革与采购模式转变

2. 双赢的采购成本管理模式

3. 建立总体拥有成本（TCO）模型

4. 采购成本绩效对利润率/资产周转率/资产回报率（ROA）的影响力

案例：采购成本降低对于ROA的价值贡献

第二部分：切入价格评估与成本分析 (3H)

1. 供应商通常采用的定价模式

2. 采购获取价格的多种方式

3. 定制产品成本构成与分析

4. 大宗物料/商品/标准品的价格分析

5. 设备与项目采购成本分析与决策

案例：一个典型的采购价格的核算

案例：管理费用的分摊是合理的吗？

案例:  应用生命周期成本法制订设备采购决策

第三部分：采购成本管理12大关键手法 （2.5H）

1. 目标成本法(Target costing)

2. 价值工程与价值分析(VA/VE)

3. 供应商/采购早期参与(ESI/EPI)

4. 电子竞标

5. 本土化与全球化采购

6. 优化合同框架

7. 集中采购与采购整合

8. 标准价格与PPV

9. 合理利用付款方式降低成本

10. 应用三种折扣方式降低成本

11. 合理选择定价货币规避汇率风险

12. 缩短交货周期降低成本

案例: 如何评估托蒂提交的采购成本缩减方案?

参考资料：25条采购成本缩减**措施

第四部分：应用博弈采购法全面缩减采购成本 (3.5H)

1. 对比供应力与需求力两种力量制订4种采购战略

2. 依据4种采购战略制订16种采购方案

3. 依据采购方案构建64种采购成本管理法

4. 各种采购成本管理法在博弈棋盘上的定位排列

案例：博弈棋盘采购法应用实例

第五部分：采购成本管理策略 (1H)

1. 依据80/20 原理切入采购成本管理重点

2. 依据产品生命周期制订采购成本管理策略

3. 按采购策略矩阵制订采购成本管理策略