无论你身处哪个行业，物流都是每一项业务的根本所在。鉴于货物的移动或运输是现金流的驱动因素，因此，促进运输物流管理是核心业务重点、需求和关注点是理所当然的。事实上，物流管理影响着一家公司的底线。

第 一 章 采购管理

**节：采购决策

采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标

采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购

第二节：采购组织管理

采购组织结构类型

采购进货管理

第三节：采购合同管理

物品采购合同的构成、条款

采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评

第二章 仓储管理与库存控制

**节：仓储管理

仓储管理目标，仓储系统的构成

仓储空间规划，货位管理；仓储质量管理和绩效评价

第二节：库存控制

库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素

合理库存量的确定，库存分类管理

定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围

第三章 配送管理

**节：配送控制

配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点

配送中心作业环节及其流程的优化管理

配送方案的制订、实施控制

第二节：配送中心运营

配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式

配送中心的基本运作

第三节：配送中心管理

配送中心要素管理、配送中心管理内容

配送中心绩效管理

第四节：配送中心规划与发展

配送中心规划原则

配送中心的布局规划，配送中心的发展策略

第五节：配送技术的现状及发展趋势

配送技术的应用现状，配送技术发展趋势

第六节：配送模式的发展趋势

共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程

越库配送的概念、运行及应考虑的问题

第四章 运输管理

**节：运输组织与运输方案的制订

综合运输体系的概念，国际多式联运的定义、特征及其优越性

国际多式联运的组织形式

运输成本的构成，运价的构成，运输定价的原则

运输计划的作用、内容及其编制原则

运输计划的编制程序

运输优化方法及计算

第二节：运输商务管理

运输市场的涵义与特征，运输需求的含义和特征，运输市场结构

运输市场机制的概念，市场功能，运输市场的宏观调控与监督

运输市场营销

运输市场管理的概念、特点和目标

运输法规与合同

运输保险的概念，运输保险承保的风险类型

运载工具保险，理赔与索赔

第五章 生产物流

**节：生产物流系统设计

现代生产物流系统的构成，生产物流系统设计的基本原则

生产物流系统设计与优化方法，汽车物流系统设计案例

第二节：生产企业物流装备系统

生产物流装备的内容

生产车间连续输送系统

第三节：生产企业的物流系统化改造

生产企业的物流系统化改造的原因、目标

生产物料装卸装卸搬运分析的目标和方法

第四节：生产企业现代物流解决方案之MRP—MRPII—ERP

MRP计算方法，MRP处理 ，MRPII 系统的特点

ERP与MRP/MRPII的联系

第五节：生产企业现代物流解决方案之JIT与TOC

生产现场五项活动的内容，精益物流系统，看板管理

约束理论的概念、*生产技术的概念与物流原则

*生产技术的计划与控制

第六章 物流信息系统建设

**节：物流管理信息系统

物流中心信息系统类别及特征

业务需求，系统功能组成

运输信息化技术，运输管理系统功能框架

构建区域物流信息平台的核心问题

第二节：物流信息系统实施