企业流动资产的70%以上在仓储部，高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、工程部、采购、货仓、质量部、研发部、设备、人力资源及财务成本预算控。库存与仓储部门已作为企业战略管理重要要素。物资管理部门肩负著企业持续发展的使命。本课程体系帮助您**做好仓储与库存管理，以适应当今激烈竞争微利时代。

前言

1、仓储管理的重要意义

2、物料保管的七大原则

3、八部曲关键管理模式

4、物资存放的十个原则和方法

第 一 讲、仓储管理概述

1、仓储的产生和发展

2、仓储的地位与作用

3、仓储管理

4、仓储与现代物流

5、仓库的功能与分类

6、仓库的结构与布局

7、自动化立体仓库,提高仓库利用率

8、仓储设备选择与管理

9、现代仓储的信息技术

10、自动化仓储设备，提高配送效率

案例1：*某企业的混合仓储管理模式

案例2：仓储保管合同是否有效

11、各种仓储货架方式的比较与分析

第二讲、仓储流程管理

1、入库管理流程

●入库前的准备工作、确定货位和堆码方式

●货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）

2、在库管理流程

●在库商品养护和保管

●盘点作业的目的、步骤和方法

●期末盘点与循环盘点之差异比较

●订单处理作业

●拣货作业

●流通加工和包装

●防止物料损坏和变质的方法

案例3： 库存材料的保管保养措施

案例4： 联华超市股份有限公司信息化进程

3、出库管理流程

●出库货物准备

●出库货物的三种交接方式

●出货销账和资料存档

●呆废残货物处理

4、利用软件提高仓库管理能力

5、规范借料退换行为，保证料帐卡三一致

第三讲、库存控制

1、库存控制概述

●库存的含义和分类

●库存的作用

●库存合理化

●库存控制的概念

●库存控制的评价指标

●库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准

●库存成本分析

案例5：奥康仓储物流运营零成本

2、ABC分类法

●ABC分类法原理

●ABC分类法的标准和原则

●ABC分类法实施的步骤

●ABC分析实施案例解析

●ABC分析的表格

●ABC物料的库存策略和方法

●ABC各种物料的库存和盘点要求

3、定量订货法

●定量订货法的模型和要解决的三个关键问题

●订货点的确定

●经济订货批量的确定

●定量订货法的特点

4、定期订货法

●定期订货法的原理

●订货周期和**库存量的确定

●定期订货法的特点

●定量订货法和定期订货法的区别

5、思考与练习

6、库存管理与部门协调

●库存周转率的计算

●如何降低库存,加速物资周转

●跨部门物资信息沟通与协作

●MRP与库存管理

●ERP库存系统的特点

●ERP库存系统解决企业面临的以下问题

7、呆滞料的处理呆料是怎样形成的？怎样识别呆滞料？

8、呆料的防治对策？

●选用合理的库存管理模式；

●做好盘点——账物卡一致；

●执行先进先出原则；

●加强采购控制及及时处理等。

9、呆料如何处理？

●退还供应商

●再加工其他材料

●报废等

●便宜转卖

10、原材料的鲜活度

●库存周转率

●平均储存时间

第四讲、仓储安全管理

1、仓储安全管理的意义和任务

2、仓储消防安全管理

3、仓库安全预防管理

4、仓储作业安全管理

5、仓储人员的管理和人员责任心的培养

6、特殊货物管理控制

案例6：上海国家储备库突发火灾近万吨物品受损

案例7：世界五大建筑火灾案例