数字化供应链管理体系构建对于中国企业而言，不是要不要变革，而是怎么去变革的问题，不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……

今天，供应链管理人员可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链与采购的结构和操作，而且可以有效地利用大数据技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。

第 一讲：供应链管理的重要原则和概念

第二讲：供应链管理的思维框架；

第三讲：供应链管理为企业创造的价值

第四讲：如何构建与实施供应链管理关键流程—“客户关系管理”；

第五讲：如何构建与实施供应链管理关键流程—“供应商关系管理”

第六讲：“客户关系管理”与“供应商关系管理”流程如何衔接产品供应链；

第七讲：供应商管理过程中的风险管控；

第八讲：供应链管理方法体系

第九讲：数字化供应链管理

第十讲：识别供应链机会、设计和构建系统