仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。
库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。对于先入先出、有效期过期、保管品质劣变等问题经常苦恼不堪,盘点不及时,不准确,造成诸多困扰,。申购出现缺料、少料、重料、错料等物料不齐套造成生产滞后。拣货太慢、物流不畅、物流设备故障等物流成本太高造成利润被吞噬。这些都迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储物流的战略规划,对仓储物流流程优化、作业内容标准化、管理过程信息化、数字化。
1、如何建立联合储备模式，减少重复储备、重复采购，有效降低备件库存？
2、如何根据维修计划、采购周期、蕞小采购单位做好物资需求计划？
3、如何建立高效的物流管理体系，提高对客户需求的快速反应能力？
第 一讲：高效仓储管理价值与职业意义
一、仓储在供应链中的战略价值
二、仓储管理职业化准备度模型
三、仓储在企业运营中地位与作用
四、仓储与库存区别
五、仓储管理目标：多快好省
六、现代化仓储发展趋势
头脑风暴：高效如何体现？影响高效仓储的因素有哪些？（要有模型）
管理工具：仓储人员职业化水平自测表
第二讲：“高效”仓储/DC的十大技能（what）--人、事、物
技能一：仓储布局三层次
1. 外部网络规划（单点仓库此部分可以省略）
1）仓储布局的四个发展阶段与利弊分析
2）网络布局的一个目标
3）网络布局的两个原则
案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢布局解析
案例：神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供应链优化项目
案例：中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目
讨论：分析现地址及数量的合理性、优劣势
2. 厂内布局规划（仓库建筑已固定可以弱化）
1）仓库厂内布局合理化有何意义
2）厂内布局应遵循三个原则
案例：信义汽车（原料、成品、辅料、包材）、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局
案例：深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题？
3. 库内布局
1）库存布局合理实现六大价值
2）库布内部应遵循四大原则
案例：OSA在DC布局方面的蕞佳实践
案例：图中某电商DC布置靓点何在？
案例：广州本田库内布局优劣分析
技能二：储位管理精细化
1. 储位管理价值
2. 储位面积预算
3. 储位设置原则
4. 储位优化法则
5. 储位优化步骤
案例：青岛啤酒、欧时电子动态储位管理蕞佳实践
案例：指出图中储位设置改善之处
案例：华润动态储位、联想周转率储位优化蕞佳实践
工具：《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》
技能三：装卸搬运集装化
1. 从搬动活动看搬运浪费
2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效
3. 高效搬运活动三大协同（流通加工、标识、堆码）
4. 搬运装卸优化五个方向
1）布局优化减少距离
2）流程优化减少环节
3）机械作业减少重量
4）集装作业减少次数
5. 优化搬运的四个问题
案例：英国TESCO优化搬运装卸蕞佳实践
案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例：青岛啤酒对空瓶物流通 过集装化提高搬运效率
视频：HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡
案例：广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率
工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
案例：弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务提高物流效率
讨论：指出案例中（或自身企业）搬运操作可优化之处
技能四：安全防护不放松
1. 作业之全之于仓储管理
2. 仓库安全作业八字方针
3. 仓库安全尚方宝剑:5S管理
视频：仓储常见安全事故与预防
案例：某汽车企业原片倒踏导致员工受伤事故带警示
案例：某建筑幕墙工程公司仓管员贪污事件（账物方面、过磅方面）
游戏：哪个数字丢了