供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素**终都会传递到上游的供应商。供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。

现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。**双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商强压或利用库存这种高成本的、高风险的被动纠错方式。

1. 供应商交期管理与供应链管理

供应链全局优化, 共赢致胜

深度探究交期延误的致因

需求信息的影响力

2. 供应商交期管理概述

交期的基本构成

交期对供应链运营的广泛影响和总成本

影响供应商交期管理的因素

3. 导致供应商交期延误的可能因素与应对

买方因素

供方因素

其他因素

4. 供应商交期管理的系统性方法

与合适的供应商合作

需求模式的合理化

双方交期合理性管理

供应商交期可靠性管理

供应商交期灵活性管理

异常采购订单的管理

考核和帮助供应商改善的行动

5. 库存管理概述

从供应链角度看库存的杠杆作用

设置物料库存考虑的因素

6. 库存合理化和控制的策略手段

因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标

库存结构合理化

库存量的合理化

库存时间合理化

利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平

降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存

库存考核