当前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、 交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相 匹配、企业内部采购、质保、设计、生管跨部门协作不良等问题，**培训和大量成功 案例分析，使学员树立先进的供应商开发、评估及质量管理的理念，**现场讨论和案 例分析，使学员掌握供应商开发、供应商质量过程管理、供应商业绩考核方法，提升供 应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

一、什么是物料管理

●什么是物料

●什么是物料管理

●产销的特点物料管理的关系

●制程的特点对物料管理的影响

●物料的ABC分类法管理

二、物料的需求管理

●物料编码的管理

●独立需求与相依需求

●对共用料件的需求管理

●物料属性管理结构清单（BOM）

三、三星的BOM管理

●供应商的物料情报管理（PFEP）

●物料需求计划（MRP）

●物料需求管理在信息管理系统（ERP系统）中的管理与应用

四、物料的采购管理

●采购的原则

●采购提前期的管理要点

●采购到货期的管理要点

●采购批量的管理

●采购频次的管理

●采购计划流程

●定量采购法

●定期采购法

●采购计划的管理

国内企业采购计划管理案例讨论

五、供应商的管理

●如何选择供应商

●供应商评估的要素

●对供应商的考核与评定

六、三星供应商管理审核案例分析

●供应商开发管理

丰田的零件外包政策和设计外包方式案例分析

●供应商的协作组织活动管理

三星供应商经营革新推进企划案例分享

七、物料的库存管理

●库存是浪费

●库存的种类和成因

●库存和战略目标之间的关系

●库存和生产成本的关系

八、丰田零件分销效率与服务水平

●物料的包装与标示管理

●物料的储存管理

●物料的防护管理

九、丰田的物料防护案例分析

●物料的先进先出管理（FIFO）

●物料的进出库管理

丰田库存管理实例分析

十、物料的盘点管理

●物料盘点的基本概念

●物料盘点的意义

●物料盘点的方法

●盘点的作业流程

三星月别盘点管理案例分析

十一、物料的使用管理

●“物流”与“物留”的区别

●工厂内搬运的原则

●工厂内搬运的方式

●工厂内常用的搬运方式

●降低搬运单位的改善措施

丰田的物流管理案例分享