统计数据表明，中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO，低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的优势，与此同时，也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上，制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来，优秀的企业已经将供应链管理做为**重要的竞争优势之一，“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临的巨大挑战！

本课程**大量的案例分析，深入浅出的讲述企业高效的供应链方法与实践，如何**有效的供应链管理，提升企业的竞争优势。

1、企业运营面临的挑战

●经营环境的变迁给企业带来的挑战

●参与竞争的资格因素与致胜因素

●股东价值的来源

●运营与供应链对企业竞争的重要性

●案例：利丰传奇－－传统贸易商的供应链转型

●运营管理及其发展历史

2、案例研究：通用电源的决策

●阅读案例及互动讨论（课前发给学员案例材料）

●产品和市场特征

●激光打印机供应链

●产品生命周期

●通用电源的价值分析

●决策的量化分析

3、供应链的核心问题：存货

●存货驱动的成本

●按单生产MTO与备货生产MTS

●库存成本与订货成本的平衡

a) 存货持有成本、补充订购成本、缺料损失成本

b) 经济订货批量EOQ

c) 精益思想JIT

d) 实例：物料看板拉动系统

4、企业供应链中的不确定性

●不确定性对企业运营的影响

●供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

a) 客户需求稳定性

b) 供应商交付与质量

c) 生产订单的执行

d) 市场环境及其它因素

●订单执行率（满足率）对安全库存的影响

●安全库存的主要作用

●如何设定和控制安全库存？

●何谓安全库存共担Pooling？

●案例分析：在哪里设置安全库存？

5、企业供应链管理*实践

●克服供应链中的牛鞭效应

●预测技术及需求管理

●供应商管理存货 VMI

●自动补货系统 AIR

●推迟定制原理及应用

●供应商关系策略

6、供应链运作参考模型SCOR介绍