管理层和采购组织问了很多的问题是，在公司内采购中实施品类管理有什么好处？要回答这个问题，**和**中立的方法就是转向**近的研究。
对于采购组织来说，**重要的好处是内部赞赏和跨职能合作，这种合作是由一种成功实施的品类管理办法所创造的。该框架强调本组织不同部门之间的合作，所有部门都在努力实现本组织的战略和目标，而不仅仅是孤立地实现采购节约目标。类别管理的好处也以公司外部供应市场的结果和关系的形式出现。
1、保障供应，保障企业正常生产和经营，降低缺货风险。
2、采购供应的物资质量好坏直接决定了本企业生产产品的质量。
3、采购的成本太高，将会大大降低物资生产的经济效益，甚至造成亏损。
第 一单元 定义采购品类管理
1.什么是采购品类管理
2.采购品类管理的方法与工具
降低购买商品和服务的成本
降低供应链中的风险
增加供应基础的总价值
从供应商那里获得更多的创新
常用采购品类分类方法
采购品类与采购策略
第二单元 品类管理V.S.战略采购
1.品类管理范围
实施品类管理为企业带来的价值
2.战略采购管理范围
3.战略采购与供应商关系管理
第三单元 品类管理9+1步法则
1.品类管理实施步骤
创建分类和定义类别
进行支出分析
映射组织的需要与想要的
再造采购组织
做深入供应市场分析
建立跨职能的类别团队
建立类别管理战略
确保适当的能力和资源
实现优势
2.企业应如何实施成功的采购品类管理项目
确定采购品类实施项目计划
建立采购品类管理流程及项目团队
3.世界500强美国伊顿集团采购品类管理案例分析
采购品类划分
基于采购品类的采购策略
采购支出分析
供应商关系管理