仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
1、如何建立联合储备模式,减少重复储备、重复采购,有效降低备件库存?
2、如何根据维修计划、采购周期、**小采购单位做好物资需求计划?
3、如何建立高效的物流管理体系,提高对客户需求的快速反应能力?
**部分:仓储管理人员职业素质分析
1. 基本的工作能力
◇ 分析问题的能力
◇ 预测与判断能力
◇ 沟通与表达能力
◇ 人际关系与商务管理能力……
2. 基本的业务能力
◇ 产品熟悉能力
◇ 物流系统与流程管理
◇ 项目管理
◇ 库存管理……
3. 基本的个人素质
◇ 职业操守与廉洁自律
◇ 学习与创新能力
◇ 成本意识
◇ 团队与合作意识
◇ 风险管理与预测应对能力
◇ 积极的职业心态……
4. 物流职业的素质要求与训练
◇ 什么是职业化的物流人员?
◇ 物流人员的职业素养模型
◇ 物流人员必须具备的能力与知识
◇ 物流人员高效工作法则
◇ 物流人员的职业发展阶梯……
★ 案例:华为公司物流与仓储岗位KPI考核体系介绍;
★ 案例:某500强公司物流人员1-5级认证体系介绍。
第二部分: 现代物流与仓储管理概述
1. 仓储与物流配送的概念
2.仓储与物流管理的重要性及战略地位分析
3. 仓储与物流的类型、特征与形式
4. 仓储与物流管理模型介绍
5. 仓储与物流管理的主要内容及业务要求
6. 现代仓储与物流的管理目标的演变及核心竞争力要求
7. 高效仓储管理与业务技能提升战略的设计及规划
8. 仓储与物流信息技术及软件系统介绍
9.仓储与物流管理中的常见问题与现象
10.仓储与物流效率及成本管理的战略思考
★案例:“雀巢”与“可口可乐”仓储与物流管理体系分析;
★案例:“华为、富士康、美的”仓储与物流管理体系介绍与比较;
第三部分:仓储与物料配送现状及发展趋势
1. 物流与仓储在国外的发展
2. 物流与仓储在国内的发展
3. 仓储与物流管理策略及应用§
◇ 供应链环境下的物流计划及控制
◇ 安全库存量的设定
◇ 经济订货批量(EOQ)模型
◇ 如何应对需求预测的不确定性
◇ 如何运用JIT、VMI等工具与方法
◇ 物流外包策略及供应商选择
◇ ODM、OEM策略选择……
4. 仓储与物流管理技术及应用
◇ B2B电子商务与企业供应链管理
◇ 物流网络规划与再造
◇ 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
◇ IT系统优化
◇ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具
……
★ 案例:“海尔”物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
★ 案例:康佳集团彩电物流及仓储管理体系介绍;
★ 案例:系列标杆制造业仓储管理案例分享。
第四部分:仓储与物料管理理论基础
1.仓储的基本概念与常识
2.库存与仓储管理的目标
3.仓储与物流管理在供应链中的位置与职责
4.仓储与物流管理的业务素质要求
5.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动
6.仓储与物流管理的重要业务分析
7.仓储与物流管理制度和改善
8.如何进行物品编号和管理
9. 物品点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
★ 案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;
★ 案例:某著名分销配送企业“仓储物流管理工作理念”分析。
第五部分:仓储管理运作流程及实务
1.收货流程及管理要点
2.存货及存储流程及管理要点
3. 发料流程及管理要点
4. 盘点流程及管理要点
5. 单据做帐规范及细则
6. 仓储监控体系及报表体系设计
7. 共管物料、车间外协剩余物料管理细则
8. 台帐管理细则
9. 滞料、死料、废料的管理与处理
10. 退料及逆向物流管理流程……