精细细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。**次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以**限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。**次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
1、清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。
2、了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策。
3、掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程。
**节：什么是精细化管理
第二节：如何做好精细化管理
第三节：物流仓库精细化管理——二十四字诀
**节：什么是精细化管理
一、 精细化管理的目标
1、工作质量越来越好
2、资源消耗越来越少
3、员工感觉越来越乐
二、精细化管理的四个层面
1、系统保障
2、体系支撑
3、手册落地
4、工具实施
三、精细化管理明确的问题
1、管理者管什么？
2、员工做什么？
第二节：精细化管理理论与运用
一、精细化管理定义和理解
1、精细化管理的定义
2、精细化管理的理解
二、精细化管理模型及运用
1、精细化5句话
2、管理的要点
3、精细化管理认识逻辑图
4、精细化管理的两个一般性假设
5、标准作业指导书的优化（SOP）
三、精细化管理三大原则
1、系统性（流程、规定）
2、培训（素质综合提升）
3、持续改进
四、精细化管理常用的工具
1、精细化管理工具体系
2、精细化管理的“四字”内涵
3、案例分享
第三节：物流仓库精细化管理的——二十四字诀
1、放得进——库容规划
2、找得到——分类清晰
3、拿得出——通道顺畅
4、账物符——数量准确
5、现场好——注重仓库5S
6、重安全——安全**
7、常检查——管理落实
8、做保障——无缝对接