目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本，寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题，而仓储管理又是问题频出。
1、清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。
2、了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策。
3、掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程。
导入：仓储管理实战：从认识开始
1. 仓储在企业经营中的价值
讨论：仓储功能有哪些
2. 仓储管理与库存管理的区别
模型：仓储管理模型
3. 仓储管理组织结构
4. 仓储管理岗位职责
案例：传统仓库与现代仓库管理的区别
案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
仓储管理实战一：规划设计——让精益融入规划
1. 仓库位置设计
2. 确定仓库类型
3. 仓库区域规划
4. 仓库平面布置
案例：高效仓库管理案例评析
仓储管理实战二：运作基础——无细节，无优绩
1. 储位管理
2. 堆垛设计
3. 存储策略
4. 商品的分类与编码
演练任务：怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
演练任务：仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓储管理实战三：运作流程——合适的，才是**的
1. 仓储运作四大原则——进、出、存、移
互动：需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
讨论：物料入库可能出现的问题及处理
演练任务：如何避免收、发货中的出错现象？
仓储管理实战四：现场管理-好管理，一目了然
1. 现场管理的重要性
2. “物品”的保管方法与状态把握
3. 仓储现场5S管理
4. 5S执行要领
5. 现场目视化
演练任务：如何切实保证先进先出
仓储管理实战五：呆废管理——看原因，定对策
1. 呆废料造成的损失
2. 呆料是怎样形成的？
3. 呆料的防治对策？
4. 呆废料管理应提出的八个问题？
演练任务：如何处置呆废料？
仓储管理实战六：实施盘点——用数据说话
1. 盘点的重要作用及形式
2. 盘点前的准备
3. 盘点实施
4. 盘点结果处理
工具：盘点记录工具、库存管理报表
演练任务：如何提高仓储数据的准确性？