供应链是动态可重构的。它会在一定的时期内，针对出现的市场机会，去适应这一市场的需求从而形成，具有一定的周期性。当市场环境和用户需求发生较大的变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应
供应链是动态可重构的。它会在一定的时期内，针对出现的市场机会，去适应这一市场的需求从而形成，具有一定的周期性。当市场环境和用户需求发生较大的变化时，围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应，然后进行动态快速重构。供应链动态重构的主要因素是由市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等。从整体的发展趋势来看，组建基于供应链管理模式将是供应链动态快速重构的核心内容。
1、更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力。
2、正确的理解新时代的企业供应链管理的转型机制。
3、现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争。
**部分 我们已经进入新零售时代
1. 中国消费升级引领全球消费增长
2. 新零售的三大特点
3. 新零售的近景与远景
4. 以消费者运营为核心的全程营销
5. 新零售为什么要打破原有思维模式
6. 新零售时代供应链管理带给我们的挑战是什么？
第二部分 当今环境下，企业如何进行高效供应链管理转型
1. 国内外供应链管理转型的五个经典做法？
2. 案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联时代快速转型？
3. 案例研讨：小米手机的高效供应链模式有什么特点？
4. 案例分享：娃哈哈集团如何面对互联时代的挑战？
5. 案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？
6. 案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？
7. 案例分享：上汽集团高效供应链管理提升的切入点是哪里？
8. 案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？
9. 案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？
第三部分 供应链管理现状分析及存在的风险因素
1. 案例分析：智慧化供应链模式有哪些应用
2. 案例分析：现代企业供应链管理的困惑所在
3. 互联时代，企业如何规避供应链所带来的风险？
4. 智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升
5. 案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式
第四部分 大数据导向的供应链中的应用
1. 互联网如何向物联网进化
2. 智慧高效供应链管理的核心要素是什么？
3. 基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？
4. 大数据如何支持高效供应链管理？
5. 大数据能给供应链带来什么？
6. 供应链协同带来的好处
7. 案例分析：华为协同式供应链管理分析