**部分、互联网+日化品业的全产业链建设的价值与发展前景

一、传统日化业为什么要进行采购供应链管理模式的变革

1、新时代日化品行业竞争环境呈现的特点

2、传统的日化品业采购供应链系统管理运作模式存在的问题

3、互联网下新时代企业共同遵循的法则

二、新时代日化企业采购供应链管理系统的发展趋势分析

（一）新形势：互联网全球化与信息时代的到来

1、全球化经济化进程势不可档

2、信息时代风起云涌

3、企业竞争模式变革

4、传统日化品业全产业链建设面临的新挑战

（1）全产业链建设人员思想的转变

（2）全产业链建设环节的风险加大

（3）采购物品的外延加大

（二）新地位：从战术职能变为战略职能

1、采购供应链职能的变化——采购利润的杠杆效应——降低成本；

2、采购供应链管理对提升企业竞争力的贡献

3、采购供应链管理在企业中价值链地位的提升

（三）新思路：从传统管理模式向互联网下采购供应链集成服务模式转变

1、供应链整合的进化过程;

2、采购供应链发展过程

3、供应链管理如何实施

（四）新机制：制度化、规范化、程序化

1、采购供应链管理的制度建设

2、采购供应链管理权力的归属问题

3、利用信息系统工具推动企业采购供应链制度创新

（五）新策略：新的采购供应链策略介绍

1、四种类型集中采购技术

2、招标采购、网上采购、准时采购、全球采购、间接采购……

3、延迟策略运用

4、VMI和JMI的运用

第二部分、互联网+日化业采购供应链重资产模式向轻资产分销平台转型

一、互联网下采购供应链转型的基本要求

1、物流的整合及供应链的发展

2、供应链网链结构示意图

3、供应链的类型、特征与形式

4、综合案例分析：日化保洁集团采购供应链结构管理模式分析研究

二、采购供应链管理的内容和竞争要素

1、采购供应链管理的重要性及主要内容

2、采购供应链管理的模式与实施原则

3、供应链服务管理运作方式

4、综合演练（分组讨论，分析点评）：如果应对牛鞭效应的问题

5、综合案例分析：中国香港李锦记供应链服务转型——全球集采，整合资源模式分析研究

6、供应链管理的核心竞争要素

（1）IT平台（电子商务平台）

（2）物流配送和仓储系统

（3）供应商管理系统

（4）市场信息沟通和反馈系统

（5）供应链金融系统

（6）国际贸易平台打造

7、角色扮演分组讨论：如何实现采购供应链管理的6个核心要素，列举你的策略重点

三、互联网+采购供应链管理转型要解决的问题

1、供应链管理难点在哪里

2、供应链管理要解决的关键问题

3、供应链管理的精髓

4、供应链服务管理的整合

5、角色扮演分组讨论：企业在供应链服务管理过程中存在哪些风险？试一一列举，并谈谈你的对应策略

6、综合案例分析：世界500强企业中粮生化（日化）集团供应链服务管理转型的优势和风险分析研究

第三部分、互联网+如何实现预测及柔性计划、战略供应商及智慧物流新突破

一、如何实现预测的精准与柔性计划的安排

1、设计CPFR供应链的体系结构的机制

（1）建立预测的机制

（2）确立预测的机构和人员

（3）找出预测的方法和工具

2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求

（1）CPFR所支持的多层组织框架图

（2）作出具体解释和说明

3、供应链环境下的生产计划及控制模型

（1）比较传统条件的企业生产计划与供应链下计划的不同

（2）规划供应链下的集成生产计划与控制模型

（3）供应链下的生产进度的控制和改进工具和策略

（4）柔性计划与均衡生产策略

二、互联网+如何同供应商间建立合作伙伴关系

1、传统采购外协管理与供应链下供应商管理理念

2、供应链管理的企业的性质是一种企业联盟

3、供应商关系分析——供应链五角分析模型

4、如何应对强势供应商

5、如何整合弱势供应商资源

6、如何同伙伴供应商长期合作

7、如何整合供应商，降低供应链成本

三、如何对库存进行控制

1、如何进行安全库存量、*库存量、**库存量的设定

2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算

3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变

4、如何确保库存量的准确和安全

5、第三方物流运营图，注意几个重要问题

四、物流信息化数据化的支撑与管理

1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——**EDI系统共享相关信息

2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）

3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS

4、电子标签辅助拣选系统

5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签

6、车辆调度(跟踪)系统GPRS

7、配送系统DMS

8、财务会计系统SMS

9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动

10、OMS订单管理系统

11、TMS运输管理系统

五、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具

1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系统分类

3、物流环节管理信息系统

4、供应链物流管理信息系统

5、公共物流信息平台

6、现场演练——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好

第四部分、转型过程中企业统一战略文化的建设与案例分析

一、企业文化思想的建设

1、现状分析

（1）现代企业与公司原有文化存在较大的差异

（2）小企业的文化与集团企业的文化截然不同 。

2、解决办法：

（1）需要做好“长征”的准备，打一场艰苦之战

（2）推进统一的品牌文化建设，成立了品牌管理部门

二、行业协同的转变——实现“全产业链”转型模式。

（1）各大产业链条实现均衡发展

（2）从原料到终端消费品多个环节融合并均衡发展

（3）对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制

（4）预防孤岛效应”。

三、管控的转变——设计全产业链的管控战略。

（1）设立“管而不死，放而不乱”的目标。

（2）限制下属企业的投资冲动，由核心公司统一行使对外投资管理。

（3）核心公司统一布局下，有效分配投资管理权、财务管理权、人事管理权。

四、财务的转变——兼并收购。

五、新形势下管理下人员的态度转变及职业化地工作

六、应用案例分析：

1、案例：拉芳集团的全产业链案例分析-重点分析全产业链一体化联动

2、案例：世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析

3、案例：广东完美日化公司精益采购供应链的转变

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