诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。
2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流**程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
**讲：当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
●国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
●国内促使企业危机加剧的六大趋势
●供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
●LMandSCM国际发展现状与趋势
第二讲：物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
●物流就是运输吗
●供应链和供应链管理是什么（定义、图示、广义）
●供应链认知的五大误区
●精益是什么
第三讲：供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（上）
●系统规划思想
●以客户为中心
●DecouplingPoint点的设计合理
●战略定位清晰
●模块化/标准化制造---延迟策略基础
●简单化（一内一外）
●双赢思想
第四讲：供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密（下）
●研发战略
●精益管理的运用
●精准预测
●LeadTime的控制
●消除浪费--成本控制利器
●信息系统支持
第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里
●三大关键点：纪律、能力、流动
●物流活动的七大浪费
●运输
●仓储
●搬运装卸
●包装
●配送
●流通加工
●信息处理
第六讲：供应链运营流程分析---压缩时间=创造价值
●VSM分析及提高资金流控制策略
●SCOR理论工具
●采购与供应商环节
●生产环节
●销售环节
第七讲：创新供应链服务的合理利用
●怡亚通服务模式
●亚洲德科服务模式
●年富供应链模式
第八讲：成功案例分享---专业如何创造价值
●深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例
●咨询与培训的选择
●成功的项目必备条件