新零售新商业的发展，已经极大的改变了企业的生产方式和物流方式，智慧物流体系建设是物流企业特别是快递快运行业在深刻变革的部分。随着商业交易的旺盛，中国物流行业迎来了爆发式增长。智慧物流急需要解决的是在自动分拣，智能调度以及透明跟踪三个方面。作为物流从业者，了解当前物流所处环境，清楚当前客户需求，能够**对当前知名标杆企业的业务运营分析中，找到企业突破发展的方向，转型升级。同时能够让员工从中学习先进的操作和管理方法，优化环节，提升效率，降低成本。
本课程将从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧，物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手，让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势，并且能够结合本企业发展定位找到方向，掌握智慧物流建设的核心，能够在企业管理过程中，从内部优化流程、操作，达到降本增效的目的。
**讲：物流行业的现状分析
一、第二次信息革命与数字经济转型
1.产业结构调整与消费升级
2.大数据与信息革命2.0
3.人工智能发展
二、智慧物流是物流行业升级必经之路
1.平台经济大趋势
2.新的发展哲学
3.高昂的协同成本
三、智慧物流发展的政策支持
1.办公厅
2.交通运输部
3.商务部
4.发改委
5.邮政局
第二讲：智慧物流正在解决的问题
一、技术进步与模式创新促进协同共享
1.多式联运
2.供应链金融
3.末端共享
4.智能分仓
5.无车承运
案例：菜鸟驿站
二、数据为商业供应链赋能
1.业务数据化
2.数据业务化
案例：智能打包算法
三、人工智能与万物互联的物流革命
1.人工智能与自动化
2.物联网技术与透明化
案例：亚马逊KIVA
四、绿色节能减排新能源
1.甩挂运输降低单位能耗
2.新能源物流车助力城市配送
3.绿色包材减少污染环境
案例：沃尔玛甩挂运输
第三讲：物流行业的探索创新
一、资本运作市场化
1.传统3PL企业先后成功IPO
2.资本大鳄快速入局物流
二、设施设备智能化
1.自有运输设备
2.自建物流基础设施
3.智能化装备升级
案例：京东自动化仓库
三、运营管理大数据化
1.融入供应链的数据协同平台
2.商流信息数据
3.物流信息数据
4.客户需求数据
5.客户画像数据
6.风险管理数据
7.资金流向数据
8.潜在需求数据
案例：京东物流的数据分析
第四讲：智慧物流的核心框架模型
一、智慧物流框架模型
1.智慧物流框架模型图
2.智慧物流的核心
二、框架要点一：资源共享，降低协同成本
1.基础设施
2.数据平台
3.资源设备
案例：云鸟
三、框架要点二：社会化仓配+供应链转型
1.社会化仓配
2.数据化供应链
3.线下实体成支点
4.节点形态无形化
案例：菜鸟物流
四、框架要点三：多段协同供应链
1.商流驱动
2.干线整合
3.分拣整合
4.配送整合
5.运力整合
案例：壹米滴答
五、框架要点四：物流机器人
1.仓库分拣自动化
案例：申通分拣机器人
2.末端配送自动化
案例：菜鸟小G
3.车辆调度自动化
案例：调车宝
第五讲：智慧供应链的验收标准
一、协同共享赋能
二、大数据驱动
三、供应链整合
四、自动化3.0