在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取**后的利润。由于物流形式复杂多变，物流成本存在显性与隐性成本因素如：油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标准以及供应与配送形式的不同，需要物流部门合理和弹性提供低成本、高效率的物流服务。彭浪老师的课程从物流管理中的八个要素入手，回答企业在物流运营中遇到有关成本、包装、数量、服务对象、地点、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式等方面的问题，对企业的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序等提供解决方案，给你带来价有所值的知识分享和技能提升！
导论 物流成本
1.物流要素分析
2.物流成本构成
3.大师帮你看清“物流与物流成本”的本质
案例讨论：如何让物流成为企业成功的翅膀
**模块：物流成本建模与管理
1.物流成本项目分类
2.物流的显性与隐形成本
3.物流成本的特点
4.物流成本的宏观与微观理解
5.物流成本的ABC模型
实战与讨论：物流成本建模
第二模块：企业运输成本核算及管理
1.物流成本核算的三个方法
2.运输方式选择
3.公路运输重要实践
4.物流运输成本的风险控制
5.企业物流网络的设计与优化
它山之石：如何对企业物流进行“三位一体”管理
第三模块：企业物流成本预测与决策管理
1.企业物流成本预测内容
2.企业物流成本定性分析方法
3.物流成本定量预测
4.物流成本预测的季节修正
5.物流成本决策方法
研讨：物流成本控制中的高附加价值作业
第四模块：企业仓储配送成本核算及管理
1.企业仓储成本
2.物流成本的二律背反
3.EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4.库存驱动成本
5.库存管理的20-80定律运用
6.仓储与配送成本
演练模型：减少在线库存
第五模块：不可忽略的物流包装
1.物流包装的特殊性
2.包装材料的发展与应用
3.企业物流包装的技术
4.包装设计的六个步骤
5.保护物品的重要技术：包装脆性分析
6.物流包装成本控制
沙盘演练：漂洋过海的包装