物流，作为供应链中的重要一环，如何高效，低成本运作，是每一家企业需要重点考虑的内容。
但很多企业反映，我们用的都是世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？
我们换了几次物流服务商，但为什么服务总不见起色？
如何选择自己的第三方物流公司和管理总部指定的第三方物流公司？
对第三方物流的监控与控制，以什么程度为佳？
对第三方物流公司的监控？需要监控的关键绩效指标是什么？
如何成功选择和管理第三方物流公司，并更有效地处理与第三方物流公司的关系，从根本上改进物流服务，将是很多企业面临的现实问题。
本课程从第三方物流管理概论入手，**对第三方物流多维度剖析，结合实际案例讲解启发对第三方物流管控的理解，系统地掌握第三方物流管理思路与方法，从而提升企业供应链管理竞争力，获得可持续发展的未来。
**讲：第三方物流管理概述
一、物流定义与作用
二、第三方物流定义
三、第三方物流发展的动力
四、采用第三方物流四个潜在利益
五、第三方物流在供应链的作用
六、第三方物流的成功的25个因素与6个发展障碍
七、第四方物流与高端物流的发展
八、传统与高端物流服务与客户联动的机理
案例分析：某食品企业与第三方物流合作分析
案例分析：凭借国际供应链管理的能力提供第三方物流分析
第二讲：第三方物流的层次与关系构建
一、第三方物流与客户互动的推动与促进因素
二、第三方物流与客户互动三个层次分类
三、第三方物流与客户互动紧密度评价的九个维度
四、紧密型互动关系的构建与维护
五、第三方物流市场细分
案例分析：C公司物流基地市场定位与核心能力建设分析
第三讲：第三方物流企业战略，核心能力与组织创新
一、第三方物流企业战略概述
二、第三方物流企业战略制定
三、物流企业价值与核心能力定位
四、第三方物流企业组织基本形式
五、第三方物流企业的组织创新
六、第三方物流企业的并购战略
案例分析：H公司向第三方物流转型的组织创新
第四讲：第三方物流服务采购，招标，投标与决标
一、第三方物流采购的特点与步骤
二、第三方物流服务业务范围与表述
三、第三方物流服务报标
四、第三方物流招标文件编写
五、招标组织与第三方物流服务供应商的评估
六、第三方物流项目投标说明
七、第三方物流项目投标的一般过程
八、第三方物流项目投标书的构成
九、第三方物流项目评标与决标
第五讲：第三方物流合同与价格结构
一、第三方物流服务合同设计四大原则
二、第三方物流合同中的六个关键条款
三、第三方物流服务价格与费用结构
四、《合同法》中有关第三方运输的条款
五、《合同法》中有关第三方仓储的条款
第六讲：企业物流系统与配送网络计划
一、企业物流系统优化与设计
二、配送网络计划
第七讲：第三方物流的绩效衡量与监控
一、第三方物流绩效衡量与监控的概念
二、客户服务的监控
三、成本和生产效率的监控
四、仓库，运输和存货的监控
五、关键绩效指标的制定与管理
案例分析：某第三方物流服务项目指标体系建立与考核方法