随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：
² 如何建立标杆，学习标杆，提升采购管理能力？
² 如何制定采购战略、战术？如何制定供应商合作策略与模式？
² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？
² 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？一起保证供应？
² 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？
² 如何有效约束与监控采购行为与过程，防范采购风险？……
l 了解采购项目计划的制定和预算的编制要求和策略
l 环境变更项目的应急措施
l 正确评估项目管理中的风险，合理利用资源
l 采购项目中的时间进度管理
l 了解服务和招标项目常用的采购模式和要求
l 促进项目成功的因素
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商评审团队、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一部分：标杆采购管理概述
1．采购与标杆采购管理的概念？
2．采购对供应链业务的影响
3．标杆采购战略&战术管理分析
第二部分：如何实现标杆采购管理？
1．如何界定采购业务的职能？
2．战略采购流程的设计
3．战略采购的重点业务
4．供应商管理体系及绩效分析
第三部分：供应商关系管理与采购策略的制定
1．供应商管理概述
2．如何有效制定采购策略，来降低交付风险？
3．如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？
4．战略采购模式设计与选择
5．如何对供应商绩效进行综合考评？
6．如何对供应商进行评级管理？
7．如何按绩效与等级分配订单？
第四部分：如何战略性的开发、评估与选择供应商？
1．供应商开发与评估概述
2．供应商开发与评估的主要步骤
3．供应商开发与评估办法
4．供应商开发与评估的工具介绍
5．如何战略性地选择供应商？
第五部分：采购成本分析与控制
1．供应商是如何定价的？
2．如何向供应商索取价格折扣？
3．如何分析供应商的报价？
4．如何实现战略采购成本控制？
5．降低采购成本的十大手法（系列经典案例分析）
6．其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍（系列经典案例分析）
第六部分：采购谈判战略&战术管理
1. 采谈判前的需求分析与准备
2. 采购谈判战略管理
3. 采购谈判战术管理
4. 采购谈判技巧
第七部分：标杆采购与供应商绩效管理策略
1．采购业务考核与绩效体系设计
2．供应商管理体系及绩效分析
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
李老师拥有11年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例...
预约讲师
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年，华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。...
预约讲师
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估...
预约讲师
1.老师给我们讲课，超级喜欢，心中的精神领袖，实战教练。
2.老师线上讲课很精气神，再容易困乏也不怕。
3.课程实战与落地，尤其是采购管理案例教学，对我们非常帮助。
机构介绍
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