供应链管理对于实体经济的竞争力贡献巨大，供应链管理能力直接影响服务水平、财务业绩和客户满意度。决胜于供应链，需要群策群力并利用系统化策略与方法实现。本课程着力于推广和借鉴标杆企业供应链管理经验、策略和方法，提升供应链标杆管理所具备的专业能力。

1.了解供应链的合作关系管理

2.掌握供应链条件下的准时化采购特点

3.掌握供应链环境下的供应商管理方法

4.掌握供应链条件下的库存管理方法

5.掌握供应链条件下的现代物流管理方法

6.成为一名合格的制造型企业供应链管理工程师

第一讲：供应链管理概述与战略

一、什么是供应链管理

1. 供应链管理的本质

2. 供应链管理的演变

二、供应链管理的四大目标

1. 建立竞争优势

2. 支持企业成长

3. 提高盈利能力

4. 确保可持续性

三、基于企业竞争战略的供应链管理战略

1. 产品或服务的需求特征

2. 产品或服务对供应链的影响

3. 四个关键的供应链战略

4. 确定供应链管理战略的优先品项

案例：某公司供应链管理战略案例

四、构建一体化的供应链流程

1. 内部供应链流程

2. 外部供应链流程

3. 供应链管理的关键流程（SCOR模型）

案例：某公司高效供应链管理案例SCOR应用

第二讲：需求管理

一、需求管理概述

二、明确需求

1. 需求的类型

2. 基于7R目标的需求内容

三、需求预测

四、需求计划与管理

五、运营计划与控制(OPC)

六、准时制与精益系统

七、需求管理中的难点及思路

案例：某公司供应链的协同需求计划管理案例

第三讲：采购管理

一、制订有效的采购与供应策略

1. 供应定位模型

2. 各类采购品项的主要特征和策略

二、采购的两种职能

三、供应商开发与管理

1. 供应商寻源、评估与选择

2. 供应商绩效管理

四、获取与选择报价

五、与供应商进行谈判

六、合同管理

七、供应商关系管理

案例：某公司的供应商管理战略案例

第四讲：供应链管理

一、物流管理

1. 物流管理概述

1）物流“管道”

2）企业的物流

3）物流的战略作用

4）物流管理外包

2. 库存管理

1）库存管理原则

2）供应链中的库存

3. 运输管理

1）自有车队还是外包

2）成本核算

3）运输规划与组织

4. 仓储管理

1）自有仓储设施和外包

2）仓储规划与运营

5. 物流管理中的难点和思路

案例：某公司物流管理案例

二、供应链绩效管理

1. 绩效管理概述

2. 平衡计分法

1）平衡计分卡的4个方面

2）平衡计分法的4个不同层面

3. 制定绩效目标

1）确定参考点

2）制定目标

4. 制定行动方案

5. 供应链实际绩效评估

6. 评估供应商绩效

案例：某公司供应链绩效评价体系案例

三、供应链风险管理

1. 供应链风险概述

2. 对风险的识别与评估

3. 风险预测

4. 风险管理战略

5. 供应链风险管理的难点

案例：某公司的风险管理

第五讲：供应链信息化

1. 供应链信息化概述

2. 信息化助飞高效供应链

3. 信息化难点及解决思路

4. 互联网+与信息化让供应链管理更精准

案例：某公司信息化应用

案例：基于企业战略的供应链管理总结

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约束理论Theory of Constraints。这个理论是由一位以色列的管理学家Dr. Goldratt 高拉特博士提出来的，他认为“在任何供应链或是生产流程中，总有那么一个，至少一个的约束条件存在，从而限制了这个过程的最大化产出。”

约束理论是帮助企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素，使得企业能够有效地扩大产出能力、降低库存和运行成本。

这个理论也被大家熟知为Drum-Buffer-Rope，Drum是瓶颈的节拍，Buffer是库存，Rope是一个信号，拉动生产的信号。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。