成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。

本课程注重实务讲解、案例和现场演练教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择**供应商和采购策略和工具,确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，提高库存周转率,提高采购人员的谈判议价能力，使企业具有**的供货状态！

第一部分：突破传统采购价值定位

1. 衡量采购绩效对于组织盈利能力的价值贡献

2. 重新认识采购角色与定位

3. 检讨现有采购管理体系存在的问题

4. 重视创新变革与跨部门协作

第二部分：依靠战略寻源和关系增值获取竞争优势

5. 成功实施战略采购提升价值贡献

6. 重构战略寻源流程

7. 建立类别分析支出

8. 评估内部需求

9. 分析供应市场

10. 建立类别策略

11. 建立供应商关系管理模型(SRM)

12. 推动供应商基数优化

第三部分：提升采购成本竞争力

13. 应用棋盘博弈采购法

14. 解析应用4种采购战略

15. 解析应用16种采购方案

16. 解析应用64种采购方法

17. 应用目标成本法预防成本超支

18. 应用ESI/EPI第一时间优化成本

第四部分：衡量采购业绩表现

19. 建立科学的采购关键绩效指标体系

20. 应用SCOR快速找出绩效问题关键

21. 理解采购绩效提升的关键驱动因素

案例研讨：

1.棋盘博弈采购法经典案例

2.某优秀企业的采购变革**实践案例

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采购管理本质上是采购体系的建立和实施。主要包含采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织管理这几个模块。每一个模块的内容可以有很多要点，比如：采购渠道管理就包含了渠道管理、商务谈判、关系维护、风险控制等。