随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求，在这种情况下，如何揽升企业采购管理的水平？本课程可以帮到您！

本课程注重实务讲解、案例和现场演练教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择**供应商和采购策略和工具,确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，提高库存周转率,提高采购人员的谈判议价能力，使企业具有**的供货状态！

第一讲：采购概述

一．采购的含义：采购供应工作流程

二．采购的演变与发展

三．采购类型的细分

1、公开招标

2、邀请招标

3、竞争性谈判

4、单一来源

5、询价采购

四．采购问题的普遍症结

案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制

第二讲：采购战略与管理

一.采购管理的工作范围

二.采购战略计划与公司的方针目标

三.采购职能的层次划分

四.采购管理

1、采购管理的概念

2、采购管理的目标

3、采购管理的职能

4、采购管理的重要性

五.采购管理的内容

1、采购管理组织

2、需求分析

3、资源市场分析

4、采购计划

5、采购计划实施

6、采购基础工作

六.采购作业流程及內容

第三讲：采购成本管理与控制技术

一.采购成本的认识误区

二.双赢的采购成本管理

三.成本构成要素分析

四.降低采购物料成本

1、节约采购资金的要訣

2、降低采购单价十五方式

3、降低采购成本的途径有哪些

4、从非采购角度減少产品成本六大分析

五价值工程分析（VE）

第四讲：采购谈判与议价

----采购成本控制的重要一步

一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。

一．谈判的步骤

二．如何掌握卖方真实的销售心理

三．注重买卖双方优劣势进行谈判

四．如何利用上级的权限进行议价

五.合同谈判

第五讲：从传统采购管理到供应链管理

一.供应链及其管理

二.供应链特征

三．供应链管理的流程与职能

四.供应链结构模型-案例

五.供应链合作关系

六.供应链管理下的物流

七．供应链管理下的采购.

八.供应链管理下的库存控制

九．供应链资源整合

供应链节点企业管理的基础

第六讲：供应商的评估

供应商评估流程

一.搜寻供应源

二.供应商评估的方法

三.建立评估基本标准

四.供应商评估的意义

五资源搜寻战略

六供应商评估体系

七初期供应商评估标准

八初选供应商过程

第七讲：.对供应商考核评定

一．对供应商考核的量化管理

二．供应商等级评定的定量分析指标

三．供应商等级评定的定性分析

四．供应商等级评定目标

第八讲：供应商质量管理

一.供应商质量管理的概念；

二.供应商产品质量检验；

三.供应商质量管理的基本方法；

四.分析供应商的质量；

五.提升供应商的质量；

六.供应商质量改进程序

第九讲：供应商关系管理

一.决定供应商关系的因素；

二.买卖双方力量对比影响关系决策；

三.供需合同管理环境下的合作关系；

四.供应商关系的五种类型分析；

五.供应商关系管理的价值；

----如何控制商品质量与服务质量

----供应商管理库存

六.控制与管理供应商

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采购形式主要有以下几种：

(1)集中统一进货

由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。

(2)分散独立进货

这种方式是由各商品部直接负责商品的采购，零售企业只控制全局平衡，根据各商品部的销售状况来调节资金的分配和使用。

(3)集中与分散相结合进货

这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货，到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员，又可以充分发挥各商品部的积极性，如果在采购时加强计划性和衔接性，就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。

(4)委托进货

这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小，所购商品种类较多而批量却较小，加上手续复杂，没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时，必须对采购商品质量、规格、品种进行严格检查，对不符合采购标准的坚决退货。