在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商管理。如何通过管理供应商的质量，来降低成本，提高效率，提升品质量成为今日企业必须面对的挑战。

1.帮助学员快速识别与企业匹配的供应商

2.帮助学员了解SQE必备的技能和管理技巧

3.帮助学员根据企业的特点设计适合的供应商质量管理模式

第一部分：SQM发展趋势与职能变迁

第二部分：新型供应链关系下的供应商sourcing多种新型供应链关系的出现

第三部分：SQM的技术策划工作

第四部分：供应商现场评估与工艺条件审核现场工艺对质量有最直接的影响

第五部分：供应商风险分析与风险控制

第六部分：产品审核与过程审核

第七部分：供应商系统监控系统审核:

第八部分：供应商辅导与质量改进的先进手法与供应商进行联合质量改进的作业内容

第九部分：综合处理技巧与课程总结供应商管理三十六计

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应商质量管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。