现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说:库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户
丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说:库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中,大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料蕞终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖!!!
《物料及库存管理》,旨在帮助企业在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的库存管理技术,制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存,减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到蕞低,蕞终赢得市场竞争优势,帮助企业创造蕞大化的新利润。
1、了解掌握什么是冷链物流;
2、学习冷链物流仓储与配送的管理要点;
3、学习冷链相关的经营方式;
4、学习日本冷链管理,改善企业冷链物流的不足。
第 一部分:“3PL”的选择与管理
一、物流外包决策与自营物流的比较分析
1、外包与自营的决定因素
2、外包与自营的前提条件
3、外包与自营的优劣分析与对比
4、国际物流外包与外贸行业国际供应链管理
二、国际物流中的相关因素
1、国际运输模式选择
2、中转与国际仓储模式选择
3、国际贸易中的保税物流模式
4、国际“3PL”与“3PL”的港口业务
5、国际“3PL”与目的国、中转国的**与报检
6、国际“3PL”的成本构成与费用核算
三、“3PL”的选择
1、选择“3PL”应考虑的因素
2、选择“3PL”应考虑的指标
3、“3PL”的选择过程
4、“3PL”的能力探讨
5、“3PL”的选择方法-混合整数规划模型
四、“3PL”的管控
1、“3PL”组织管理与管控
2、“3PL”的赔偿与理赔底限
3、“3PL”的改进管理
4、“3PL”的报价与服务的博弈
5、“紧盯”与“放任”的关系
第二部分:“3PL”的绩效考评与“3PL”平衡计分卡
一、关系营销与“3PL”绩效评估
1、“3PL”及关系营销的关键维度
2、业主感知与主要的“3PL”绩效参数
3、国际物流业务中的“权力寻租”与“公权力倾斜”
4、国际物流中的“败德”与“投机”
二、“3PL”绩效评估的方法体系
1、“3PL”的中长期绩效与短期绩效博弈
2、物流评价的主成分分析法模型
3、模糊评价法在物流企业绩效评价中的应用
4、评估—计划—改进循环
5、“KPI”与“3PL”绩效评估
三、平衡计分卡
1、“3PL”绩效管理中的关键指标体系
2、平衡计分卡中的物流绩效层次分析
3、平很积分卡与关键指标设计及相关注意事项
4、关键指标体系构建与执行
5、“3PL”的平很积分卡内容解析
四、对“3PL”的监督激励决策
1、“3PL”的负面效应
2、机制建设与激励模型
第三部分:国际物流外包案例分析
一、从国际物流服务提供商看国际物流外包
二、从业主层面看国际物流外包
三、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式
四、第四方物流案例分享
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