降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障，降本增效是当前务之急采购成本降低为企业“挤”出更多效润。没有一种价格模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的。没有一种力量可以被复制，面对多变的供应链成本，如何保持其灵活性？成本，价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确总还是有的。

1.如何掌握制定采购管理的绩效目标

2.如何结合企业实际状况制定采购成本预算

3.蕞低的采购风险与采购总成本

4.谈判时如何规避采购合同漏洞和风险

5.掌握合同谈判策略与技巧及注意事项

6.如何制定谈判流程，策划和实施成功谈判

7.运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控

8.成本控制与采购谈判，如何实现在战略和战术上降成本目标

9.如何运用“加，减，乘，除”法控制采购价格

10.如何运用招投标“杀手剑”降低采购成本

11.采购降本招投标方案制定与风险控制

12.控制库存降低采购成本

单元一：采购的新型理念

采购系统设计的指导思想

供应链系统的目标冲突

供应链系统的设计

单元二：采购核心价值与采购成本控制

采购条款及与供应商关系策略

采购流程的合理化设计

采购中的成本影响因素分析

如何降低采购成本

供应商通常依据哪些要素进行报价

三方报价与价格分析工具的制定

如何分析供应商的价格市场定位与走向

如何运用价格分析工具来分析报价

工作流程及实施技巧

价值分析/价值评价（VA/VE）

成本降低方案（CostDownProgram）

价格分析与控制

单元三：采购谈判技巧

谈判的步骤

如何掌握卖方真实的销售心理

利用买卖双方的优劣进行谈判

如何利用上级的权限进行议价

采购谈判技巧的“规则”

有效谈判应注意的事项

买方占优势时应采用何种采购策略

卖方占优势时应采用何种采购策略

单元四：供应商选择与管理

如何依据公司发展，销售目标制定供应商需求体系

供应商开发与认可程序

采购商业体系、质量体系的构建

供应商选择与评价的考评因素

供应商商业、服务、质量审核要素

批量生产中供应商的日常管理

供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立

单元五：如何管理供应商

建立对供应商管理之制度

供应商之交期管理（Delivery）

供应商品质管理（Quality）

供应商成本管理（Cost）

供应商服务管理（Service）

主要供应商管理

建立与策略性供应商的伙伴关系

如何管理单一供应商

如何与供应商谈判

单元六：如何进行供应商绩效评估

建立供应商绩效考核标准

供应商绩效分析

如何进行供应商绩效评估

如何奖励供应商

如何淘汰不良供应商

如何协助供应商改善绩效

如何进行供应商发展

单元七：采购管理效能评估

采购管理效能评估的方法

采购人员的绩效评估

杜绝无效的采购行为