供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。由此采购管理的重点转向了提出供应管理。如何才能更战略地处理优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？

1、了解现代采购管理的发展趋势；

2、改善企业的采购组织以及采购流程的设定；

3、完善供应商管理体系，提升采购谈判能力；

4、帮助采购人员选择蕞佳供应商和采购策略；

5、确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。

单元一：采购管理与采购成本控制

一、采购员职业定位与采购计划

1、采购员的工作界定

2、采购员的工作定位

3、采购员的工作特点

4、采购员与经理、供应商

5、理想与现实之间的采购员

6、采购员的工作内容及知识、技能要求

7、采购计划的编制流程

8、影响采购计划编制的原因

9、MRP与采购计划的编制

单元二：供应商的管理采购产品验证

1、适时的交货时间

2、适时的交货质量

3、适时的交货地点

4、适时的交货数量

5、适时的交货价格

6、供应商的调查

7、供应商的评估

8、供应商的开发

9、采购验收制度

10、采购收料的作业方法

11、采购验收的作业流程与要点

单元三：弹性采购与采购成本控制

1、掌握集中与个别采购方法

2、集中采购的作业方法

3、采购成本的构成

4、传统的采购成本控制方法

5、现代的采购成本控制方法

6、采购成本控制策略

单元四：采购质量控制与采购风险防范

1、物料质量的层次及构成

2、采购质量控制的原则及流程

3、采购质量控制标准的制定

4、采购质量控制的实施

5、采购合同的构成及主要条款

6、采购合同的谈判

7、采购合同的签订

8、采购合同的管理

9、采购风险类型

10、采购风险控制