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郑州采购成本核算培训课程
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发布时间:2021-07-10编辑:佚名

线上采购成本控制培训大量标杆企业案例分享、实战干货传授、考题测评立即咨询降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障,降本增效是当前务之急采购成本降低为企业“挤”出更多效润。没有一种价格模式是长存的,没有

  • 郑州采购成本核算培训课程

    线上采购成本控制培训

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降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障,降本增效是当前务之急采购成本降低为企业“挤”出更多效润。没有一种价格模式是长存的,没有一种竞争力是永恒的。没有一种力量可以被复制,面对多变的供应链成本,如何保持其灵活性?成本,价格就如同海棉中的水,只要你愿挤或方法正确总还是有的。

线上采购成本控制课程收益


1、学习掌握供应商管理的流程

2、学会维护与供应商之间的关系

3、了解采购成本对企业经营成本的影响

4、学习掌握降低采购成本的着眼点

采购成本控制培训大纲

单元一:采购管理与采购成本控制

一、采购员职业定位与采购计划

1、采购员的工作界定

2、采购员的工作定位

3、采购员的工作特点

4、采购员与经理、供应商

5、理想与现实之间的采购员

6、采购员的工作内容及知识、技能要求

7、采购计划的编制流程

8、影响采购计划编制的原因

9、MRP与采购计划的编制


单元二:供应商的管理采购产品验证

1、适时的交货时间

2、适时的交货质量

3、适时的交货地点

4、适时的交货数量

5、适时的交货价格

6、供应商的调查

7、供应商的评估

8、供应商的开发

9、采购验收制度

10、采购收料的作业方法

11、采购验收的作业流程与要点


单元三:弹性采购与采购成本控制

1、掌握集中与个别采购方法

2、集中采购的作业方法

3、采购成本的构成

4、传统的采购成本控制方法

5、现代的采购成本控制方法

6、采购成本控制策略


单元四:采购质量控制与采购风险防范

1、物料质量的层次及构成

2、采购质量控制的原则及流程

3、采购质量控制标准的制定

4、采购质量控制的实施

5、采购合同的构成及主要条款

6、采购合同的谈判

7、采购合同的签订

8、采购合同的管理

9、采购风险类型

10、采购风险控制

郑州采购成本核算培训课程

采购供应链培训讲师

孟葵

德国申克中国区采购总监

美国NOV集团中国区供应链总监

孟老师具有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。历经汽车、电子、液压、矿业设备、石油设备等行业。在企业采购与供应链管理、洗煤厂项目管理、物流与供应链流程设计与优化、客户服务、六个西格玛与精益生产、质量管理等方面积累了丰富的实战经验。

郑州采购成本核算培训课程

供应链系统实战培训导师

南斌

采购与供应链管理/咨询师

采购风险与成本控制管理讲师

曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

郑州采购成本核算培训课程

采购与供应链管理导师

何小波

东菱威力电器集团采购管理总监

垣跃实业集团采购成本控制总监

曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力,尤其对采购招标、成本分析和供应商的认证、开发、评估、管理有着较为丰富的实战工作经验。并在多家国内大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

郑州采购成本核算培训课程

采购供应链实战讲师

谢智

华为美国硅谷研发中心采购内部控制讲师

艾默生网络能源(中国)采购总监、华为电气研发项目管理主管

谢老师具有20多年的采购供应链实战经验,先后在研发、供应链采购等多个体系工作;与IBM、波士顿咨询顾问长期合作开展集成研发IPD、需求驱动供应链变革项目规划与实施,对华为及艾默生网络能源(中国)集成研发IPD和需求驱动供应链变革历程和能力体系建设有深刻领悟。其中参加IPD研发管理(3年)和需求驱动供应链项目(2年),在企业供应链及研发管理变革、业务构架、运营等方面有丰富的实践经验。

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