环保整治，引起大规模停产导致供应中断，供给侧，去库存改革造成原材料市场的剧烈动荡，价格急剧暴涨。制造业成本节节攀升，企业举步维艰，企业为生存必须降低采购成本为企业“挤”出更多效润。企业要建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则，达到高效全面成本控制，建立完善采购成本控制的科学方案和合理的供应商管理规则目的，为此培养采购人员学习，掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理基本技能，并提高产品与企业竞争力。

本培训经过采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员。学习和掌握降成本工具，供应商谈判与管理基本技能，培养有战略眼光与远见的大量采购人员成为企业竞争力坚强的核心成员。提升运营战略需求，保持高效，准确，敏捷的快速反应供应体系，是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！

1.如何掌握制定采购管理的绩效目标

2.如何结合企业实际状况制定采购成本预算

3.蕞低的采购风险与采购总成本

4.谈判时如何规避采购合同漏洞和风险

5.掌握合同谈判策略与技巧及注意事项

6.如何制定谈判流程，策划和实施成功谈判

7.运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控

8.成本控制与采购谈判，如何实现在战略和战术上降成本目标

9.如何运用“加，减，乘，除”法控制采购价格

10.如何运用招投标“杀手剑”降低采购成本

11.采购降本招投标方案制定与风险控制

12.控制库存降低采购成本

第 一讲：采购成本分析

一、认清采购管理的本质

1.战略供应管理理念

2.采购成本为什么重要

二、对采购成本的全面认识

1.财务报表里的成本

2.采购成本控制原则及管理法

3.采购成本管理模型

三、进行成本分析的重要工具和方法

1.成本案例

2.采购成本构成

3.全生命周期成本

4.作业成本法

四、如何进行采购成本分析

1.分析本公司产品的成本构成

2.制定本公司的成本分解表

3.重点关注总成本分析

第二讲：采购成本控制系统

一、系统1.0-基于数量

1.规模经济

2.学习曲线

3.批量釆购

4.集中采购

5.联合釆购

二、系统2.0-基于竞争

1.三方比价

2.采购招标

三、系统3.0-基于供应链

1.库存成本控制

2.包装和运输优化

3.实施全球采购

四、系统4.0-基于研发

1.VA/VE价值工程与价值分析

2.实施材料标准化

3.供应商早期介入

五、降低采购成本的一般策略

1.多供应源的运用

2.电子采购降低成本

3.与合同条款相关的条款谈判

第三讲：供应商管理

一、供应商管理之寻源

1.寻找供应商的途径有哪些？

2.寻源战略

3.供应商开发寻源流程

二、供应商管理之评估和选择

1.评估与选择的基本原则

2.供应商评估与选择的关键要素

3.评估与选择的基本流程

4.现场审核的重点和难点

5.供应商评估与选择的标准

三、供应商管理之绩效

1.用于分析供应商执行能力的因素

2.供应商绩效及改善的通用流程

3.供应商绩效考评质量指标

4.供应商绩效考评细则

四、全面供应商管理之关系

1.决定供应商关系的因素

2.采购组织与供应商的关系模型

3.不同采购生命周期中的供应商关系管理

4.供应商关系的五种类型分析

5.如何建立供应商伙伴关系

6.制定和执行供应商退出战略