物流管理培训课程导读二十一世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患:客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困
二十一世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患:客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发,从提高经济效益着眼,用系统的观点和系统工程方法全面规划,统筹解决企业物流问题,以求合理地使用有限的资源,以最低的消耗、**的服务取得**的经济效果。就企业物流活动来说,必须使企业的采购供应、生产、销售物流一体化,在企业内建立配合物流的管理体制,这是实现企业新的利润源泉的关键。
1、了解物流运营原理与发展动态,了解标杆物流行业及企业的运作方法
2、掌握物流规划、配送中心的管理体系及流程,掌握各模块间的链接及建立物流监控平台
3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法与技巧
4、掌握仓储物流管理的绩效分析方法与改善方法。
第一讲:第三方物流管理现状与市场机会
一、物流之于供应链的战略价值
二、中国物流成本现状与美日差异
三、中国物流成本高之原因分析
四、第三方物流公司现状分析与市场机会
第二讲:第三方物流公司赢利模式创新设计
一、传统3PL的困惑与市场需求分析
1. 增值税转型全面实施
2. 运营成本高涨,赢利能力下降
3. 互联网技术、B2C/BTB模式导致物路由变化
4. 消费者个性化需求、生产模式变化导致物流行业新变化
5. 流通模式促使物流行业新变化
6. 渠道下沉、城市化进程促使物流行业变革
7. 新形势下的客户对物流服务期望
8. 新形势下第三方物流经营的重新定位
二、第三方物流服务创新模式
1. 物流+金融创新产品服务
2. 物流流通加工服务
3. 物流公司采购执行集采集配服务
4. 分销执行服务
5. 第三方物流的一体化、社会化、资本化
三、建立自己定位,找准准客户
1. 我们优势在哪里—SWOT分析
2. 我们的客户在哪里?
3. 我们的客户目前有什么痛点?
4. 我们能为他们解决什么?
四、客户拓展方案建议书编制—共赢的解决方案
1. 客户服务建议书结构设计SPIN
2. 客户服务建议书PPT制作模板
3. 客户服务建议书答疑应对
第三讲:精益管理构建第三方物流核心竞争力
一、第三方如何做好运输和配送管理
1. 如何选择分包商
2. 如何管控运输分包商成本
3. 如何优化配送线路
二、精益仓储管理关键点
1. 如何优化进出流程—ECRSI
2. 仓储如何规划布局——直线原则
3. 如何优化仓储储位—周转率法则
4. 如何优化搬运装卸——次数 重量 频率 距离
5. 如何订单处理—摘果与播种
问:物流管理和供应链管理有什么区别和联系?
答:国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”,物流管理的对象是与物流功能相关的活动,即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理,与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。供应链管理,指使供应链运作达到**化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
留言咨询
To make an appointment visit