随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。

1.提升仓储运作过程中的效率

2.能够对仓库进行整体规划

3.实现良好的仓储现场和目视化管理

4.增强仓储物流人员管理意识和责任感

5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料

6.有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制的主要方法

一、仓储管理与库存管理

1、仓储运作方案的实施

2、货物的保管保养措施

3、库存管理

4、仓库盘点

二、.配送管理

1、配送的模式与选择

2、配送计划的组织与实施

3、配货作业

三、第三方物流

1、3PL的价值

2、企业如何选择3PL

3、3PL运作管理

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1，课程干货很足，比起其他同类的培训，更实战落地，非常好！

2，在课程讲解过程中，老师充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。

3，仓储管理讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。