首页>新闻>采购物流管理>详情
招投标法培训机构
预约试听

发布时间:2021-06-02编辑:李振

招投标培训课程导读招标已经成为大部分客户最重要的采购模式,投标已经成为营销活动的“新常态”,对企业来说最重要的莫过中标了,对销售人员来说最失意的莫过丢标了,营销活动的一切核心就是成功中标,如何在招投标

招投标培训咨询

招投标培训课程导读

招标已经成为大部分客户最重要的采购模式,投标已经成为营销活动的“新常态”,对企业来说最重要的莫过中标了,对销售人员来说最失意的莫过丢标了,营销活动的一切核心就是成功中标,如何在招投标“新常态”下快速提升我们的“中标率”,快速提升我们销售团队的整体业绩。本课程全新的观念、系统的思维、真实的案例为你开启一条全新的成功投标通道,系统帮助学员了解投标的关键步骤,投标各环节的关键成功要素,招标各环节存在的潜规则,系统帮助学员系统掌握投标致胜的关键谋略和技巧,让学员成为投标战场上的常胜将军,使公司的中标率快速提升。

招投标培训课程目标

通过大量的案例研讨学习,掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业高管、招投标经理、商务经理、大客户经理、招投标代理机构及相关工作人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

招投标培训课程大纲

一、 招投标法规的基本内容及招投标的要求

二、 采购招标的方式

三、 如何编写《招标公告》

四、 如何审查供应商资质

五、 如何撰写规范的招标书

六、召开招标说明会及发放标书

七、供应商调查

八、投标文件递交

九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法

(一)评标的内容和要求

1、报价边界条件

2、技术参数

3、项目附件及零备件/消耗材料

4、技术服务要求

5、验收标准和验收程序

(二)评标的方法

1、《评标委员会和评标方法暂行规定》

2、设定合适的一级评价因素和二级评价因素

3、确定分配合适的权重:

4、制定科学的评标细则

十、中标与签约

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 招投标法培训机构
    招投标法培训机构

    招投标实战专家-赵中翔

    国家注册招标师,招投标实战专家,有10年招投标管理实践经验,年均负责招标包件数超过120个,接触投标人高达5000人次,经手招标项目超过1000个,累计中标金额100亿元以上...

  • 招投标法培训机构
    招投标法培训机构

    采购与供应链管理咨询师-南斌

    采购与供应链管理咨询师,采购风险与成本控制管理专家,曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标...

  • 招投标法培训机构

    政府采购评审专家-阁策

    财政部政府采购评审专家,商务部机电产品国际招投标评标专家,上海市建设工程评标专家,政府采购评审专家,擅长帮助企业进行政府专项资金项目和政府采购招投标项目培训...

学员感想

此次培训中,老师结合实际案例,用通俗易懂的语言对专业法条进行了详细讲解,同时与参训人员积极互动。参训人员纷纷表示,实实在在地学习了专业的采购与招投标法律知识,受益匪浅,此次培训对采购与招标工作的合法合规性具有较强的指导意义,为公司实现合规有效地内控管理起到了积极的推动作用。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:北京招投标业务培训 >湖州团队执行力提升培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""