库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！本课程旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。

1.仓储物流的规划设计

2.仓储物流管理的基本要求

3.如何提高仓储管理水平

4.如何推进仓储智能化

第一讲：现代仓储管理概论

一、仓储管理的目的与作用

二、仓储管理的组织结构与职责

三、仓储管理与跨部门合作

四、仓储管理的具体对象

第二讲：仓储业务管理--物料入库管理

一、仓储管理业务流程图

二、入库前的准备事项

三、如何办理入库手续

第三讲：仓储业务管理—物料储存与保管

一、仓储作业区域规划

二、仓储货物养护技术

三、存货控制记录

第四讲：仓储业务管理—物料出库管理

一、物料发放—发料与领料的区别

二、物料出库供应的四大基本要求

三、物料出库的程序

四、物料出库存335原则

五、领料作业流程图

六、物料交接流程图

七、退料作业流程

八、补料作业流程

第五讲：仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作

一、拣货管理

二、自动化分货设备

三、物流配送模型图

四、订单处理流程

五、物料配送具体业务

第六讲：仓储业务管理—仓储库存控制技术

一、什么是物料管理

二、存量管制的四个核心运作模式

三、“零”库存管制

四、存量管理ABC分析法

五、库存是如何产生的

六、呆料形成与防范处理

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1.单人纸质化拣货法：一个人拿一张纸质订单，全仓库跑遍拣货的情形，就是仓库原来的工作方式。

2.分区拣货法：存货面积分成几个区，自己区域的管理人员拣所负责的品种，就是现在仓库所用的方式。

3.蚂蚁拣货法：靠近起点的称为上游，靠近终点的称为下游。每个拣货员从上游接过订单和拣货车，沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，又开始一个新的循环。每个拣货员都在上游和下游的同伴之间作往复运动，而非在固定区域之间。交接点可能每次都在不同的地方。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。