互联网时代，传统企业纷纷转型，全球制造业布局发生巨大变化，物流成为了大多数企业利润的又一源泉，但是从2001年国家正式对物流定义以来，国内企业纷纷开始自己的物流策略，或整体外包、或部分外包，但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。本课程将从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧，物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手，让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势，并且能够结合本企业发展定位找到方向，掌握智慧物流建设的核心，能够在企业管理过程中，从内部优化流程、操作，达到降本增效的目的。

1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的运作方法

2、掌握物流的管理体系及流程，掌握物流各业务模块间的链接，及建立物流监控平台

3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧

4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战

一、认识现代物流管理的本质

二、现代物流发展面临的机遇和挑战

三、现代物流技术的分类

第二部分、现代物流与供应链管理的关系

一、企业竞争因素的变化

二、现代物流管理与供应链管理

第三部分、现代物流运营技术与管理

一、 现代物流信息化的支撑

二、现代物流信息化的结构和平台

三、现代物流硬件技术及管理

第四部分、第三方物流的开发选择评估管理

一、 理解第三方物流

二、企业物流外包

三、第三方物流的选择和评估和考核

四、国际物流介绍

第五部分 电子商务与供应链物流管理

一、 电子商务要素及运作

二、电子商务下的供应链

第六部分、现代物流成本管理和质量管理

一、物流成本管理

二、物流质量管理

第七部分、现代物流的中心布局管理

一、案例:某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系统结构因素

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法介绍

五、多元物流网点的布局—中值法

第八部分、现代物流系统分析和需求预测管理

一、现代物流系统是一个复杂系统

二、现代物流管理系统分析优化方法

三、物流系统工程方法

四、现代物流系统优化决策模型

五、现代物流系统决策模型求解方法

六、物流需求的预测和分析

第九部分、现代企业物流管理成功经典案例分析

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问：什么是自营物流？

答：自营物流指的是企业拥有自己的物流资源，可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在企业的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。