当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“投标”无疑是企业在市场开发、客户资源积累方面的非常重要的市场工具，企业要夺得“投标”成功，就要培养一批企业投标专家，要成为企业投标专家，应该具备以下三个方面的能力，第一就是对国家现行招投标法律法规、招投标程序与法律责任有广泛和深入的理解，第二就是要对招标文件的一般结构和内容及其要点有充分的认知和理解能力，第三就是对投标过程尤其是投标定位、投标文件策划与编写要有丰富的经验和应对技巧。本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助学员全面提升招投标管理能力和实战经验。

该讲座以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。

通过学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；提升项目管理人员谈判与沟通能力；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管理风险控制能力，实现企业利润最大化。

一、 招投标法规的基本内容及招投标的要求

二、 采购招标的方式

三、 如何编写《招标公告》

四、 如何审查供应商资质

五、 如何撰写规范的招标书

六、召开招标说明会及发放标书

七、供应商调查

八、投标文件递交

九、如何进行开标与评标操作——评标的指标与定量评估方法

（一）评标的内容和要求

1、报价边界条件

2、技术参数

3、项目附件及零备件/消耗材料

4、技术服务要求

5、验收标准和验收程序

（二）评标的方法

1、《评标委员会和评标方法暂行规定》

2、设定合适的一级评价因素和二级评价因素

3、确定分配合适的权重：

4、制定科学的评标细则

十、中标与签约

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本次培训课程分为三个板块，涵盖了招投标政策解读、案例解析、文件编制等硬核内容，培训课程中，老师针对我们提出的问题进行现场解答，对我们的启发很大，不仅增强了我们做好招标工作的信心和决心，同时也更加清醒地认识到在招投标工作中应特别注意的做法。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。