随着招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往靠关系、靠简单的方法就可以拿标的可能性越来越小。招投标对参与者的综合素质要求也越来越高，从资质到实力，从人脉到口碑，从学历到技能，从经验到业绩等复杂的维度给各行各业带来了深远而巨大的影响。投标中标需要创新，需要越来越精细、越来越高级的操作手法和响应技巧。一个项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧：有的企业因为把握住了一个项目机会而青云直上，而有的企业则因为业务人员的能力不够错失大标而置企业于生死之地。一场投标战役将决定公司未来一段时间的发展布局和战略规划，甚至会决定区域内相关企业的谁主沉浮。企业没有大小背景之说，蚂蚁绊倒大象并非天方夜谭。培养熟悉招投标流程和相关法律规定，掌握高超的投标技巧的业务人员，是每一个企业经营工作的重中之重。

1、建立对投标的系统认知，清晰投标各环节的关键成功要素

2、掌握投标各环节的智谋、策略与各种技巧性战法与打法

3、掌握控标控局的核心思维和策略，从而实现不战而屈人之兵

4、掌握反控标控局的核心思维和技巧，始终掌握投标主动权

5、提升学员的投标管控能力，快速提升中标率，提升销售业绩

第一单元 招投标行业的重大变革

情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作

2.从发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整

3.解读《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》

【头脑风暴】如何解读170号文对于疫情下采购招投标影响的分析（分组讨论）

【案例分析】疫情期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题

【经验分享】电子化招标采购招行业难点和痛点

第二单元 掌握电子化招投标的全流程

情景案例2：如何把握电子化招投标的“生命线”

1.新形势下的电子招投标目的和意义

2.电子招投标的构架和功能

3.电子招投标交易平台的功能

4.电子化招投标平台实务操作规范

5.电子招投标未来发展的特点

【课题演练】如何设计和搭建我们的电子化招投标平台

【案例分析】电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书

【实战工具】防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案

第三单元 电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务

情景案例3：电子招投标系统居然为虎作伥，助力围标串标行为！

1.电子招投标的标书的构成

2.电子投标标书制作步骤

3.如何在线开标，评标

4.电子化招标常见的问题解析

【课题演练】梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能

【案例分析】解读企业A和B的电子招投标和传统的不同的方面

【经验分享】远程异地评标&分散评标区别

第四单元 如何从审计的角度来看待电子档案的管控风险

情景案例4：解读某公司由于电子投标书信息泄密造成废标

1.我们的招投标文件和档案为什么会形同虚设？

2.招投标文件和档案易产生的风险

3.电子文件归档和电子档案管理新模式

【分组演练】如何建立电子化合同管理制度

【案例分析】解读福建省关于施工招标项目电子投标文件雷同处理的指导意见

【经验分享】常规电子招投标中招标审计遇到的难点

第五单元 掌握疫情下电子采购合同及协议风险管控的要点

情景案例5：疫情期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？

1.采购合同及协议构成的关键要素

2.签订采购合同及协议的原则

3.采购合同及协议管控六个要点

4.疫情具备不可抗力的法定特征合同及协议风险

【课题演练】如何识别我们的电子化采购合同风险评估体系

【案例分析】电子招投标中，19种最容易被忽略的废标陷阱，你知道么？

【实战工具】电子招投标下围标串标的19种行为，12种套路

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此次培训中，老师结合实际案例,用通俗易懂的语言对专业法条进行了详细讲解,同时与参训人员积极互动。参训人员纷纷表示,实实在在地学习了专业的采购与招投标法律知识,受益匪浅,此次培训对采购与招标工作的合法合规性具有较强的指导意义，为公司实现合规有效地内控管理起到了积极的推动作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。