物流管理培训课程导读随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流,并保证有效运营管理,以便取
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,合理规划物流,并保证有效运营管理,以便取得更大的竞争优势。本课程详细介绍了现代物流运营管理、物流网络规划、仓储配送、物流成本合理化等方面的运营原理、核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流管理的经营战略,并得以从中受益。
1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战
2、了解物流与供应链的关系
3、了解现代物流发展趋势
4、理解解决物流企业问题的途径及对策
5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧
6、掌握现代物流管理的技术和运用
第一部分:供应链与物流协同运营理论及应用概述(L&SCM)
供应链协同运营理论及行业应用实践介绍
供应链与物流协同运营的核心内容
供应链与物流协同运营之战略&战术管理
第二部分:高效物流运营管理之-物流需求预测与计划协同管理(S&OP)
物流计划与运营的四大支点、八大原理
传统计划模式的特征与不足分析
现代计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
需求预测与运营模式管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与步骤(S&OP)
物流需求预测的维度(6种维度)
物流需求预测的方式(3种方式)
物流需求预测制定方法(6种方法)
物流计划运营与调度管理
第三部分:高效物流运营管理之-订单交付与调度协同管理(S&OP)
如何从组织\流程上保证及时齐套供货?
如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理?
什么是缺货(缺货的标准与定义)?什么是及时供货管理(“订单完美率”的标准与定义)?
如何从策略上保证订单及时供货?
如何从技术上保证订单及时响应?
需求分析与能力平衡管理(ATP:可供应能力承诺)
第四部分:高效物流运营管理之-库存控制策略与库存结构分析(S&OP)
供应链环境下的库存控制方法
如何做好库存结构分析与监控?
第五部分:高效物流运营管理之-物流网络规划与设计(L)
物流网络的功能分析、规划、设计原理
物流节点的选址管理与合理化
配送中心的概念、种类、功能介绍
仓储物流中心的现状与发展趋势
仓储物流中心的现代化物流技术
仓储物流中心的工艺及运作管理
仓储物流中心的规划与设计原则
物流设施与设备分析与介绍
如何有效进行成品仓储管理
如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
第六部分:高效物流运营管理之-仓储配送及成本合理化(W)
仓储配送管理流程与控制
仓储配送合理化的原理与原则
仓储配送标准化与成本控制
仓库空间规划技巧
仓库内部区域划分与标识技巧
货位的合理规划及仓库的优化布置
提高仓库空间利用率的方法
第七部分:高效物流运营管理之-第三方物流外包与成本控制(3PL)
第三方物流和外包管理概述
第三方物流管理内容探讨
如何选择第三方物流
物流成本管理
第八部分:高效物流运营管理之-供应链及物流运营绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)
库存计划业务指标体系分析
物流运营业务指标体系分析
仓储配送业务指标体系分析
物流绩效改进策略、方法与工具
如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配
问:什么是自营物流?
答:自营物流指的是企业拥有自己的物流资源,可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通,为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式,在运营中可以将其分为两种类型,第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中,未形成专门的物流管理体系;第二种为,在企业的内部设置物流管理部门,同时通过对资源以及物流功能的整合,对物流进行独立的管理,并实现跨职能部门的物流一体化形式。
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