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新疆物流管理培训班
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发布时间:2021-05-07编辑:李振

物流管理培训课程导读长期以来,企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各

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物流管理培训课程导读

长期以来,企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为国内国际推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从现代物流企业的发展现状及面临的形势入手,分析物流业发展的成绩和面临的问题,结合目前企业物流与信息技术的发展,指出现代物流业发展所面临的机遇与挑战。企业需要根据自身的情况,进行合理的物流系统规划,找出适合本企业核心竞争力的供应链管理,快速响应与库存策略来取得竞争优势。

物流管理培训课程目标

1、了解目前现代物流企业的发展现状及面临的形势

2、认识近几年物流企业的发展取得的成绩

3、明白现代物流企业目前存在的问题

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧

6、现代物流人员心态的调整和转变适应专业化的工作

7. 了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系

物流管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监,物流总监,计划、采购、生产、物流等部门经理及物流企业管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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物流管理培训课程大纲

一、物流系统运营管理

●物流运营管理

●PFEP运作手册

●物流资源管理

●产品包装规划

●物流信息化管理

二、物流效率

●精益物流目标设定

●物流周转效率

●人员效率

三、物料管理和物流评审MMLE

●物流管理策略评估

●物流管理组织评估

●产能规划与需求评估

●客户管理评估

●生产控制评估

●供应商管理

四、仓库布局设计

●仓库布局规划,节拍管理

●人员流程与物料流动设计

●库容能力设计

●仓库关联设计:卸货与发货

五、物料补给

●PFEP详细规划设计

●拉动与推动

●水蜘蛛

●内部milk run

●双箱拉动

●线边超市

六、物流信息化管理

●物料信息化识别

●库位管理系统WMS

●物料运输系统TMS

●生产执行系统MES

七、物流工具

●高效流转与方便取用

●装卸货工具

●线体内外转运工具

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物流管理小问答

问:什么是第三方物流?

答:第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门,而是专门攻生产和经营等环节,将物流环节承包或者合同委托给第三方,同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通,从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟,当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守,在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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