采购招投标目前越来越受到企业的重视。通过招投标的方式，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。

但招投标是一个复杂的工程，它涉及各个方面各个环节，要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程的管理知识，并且能够有效识别潜在的风险与问题，有效组织并管理好招标采购。

本课程将讲解如何做好采购的招投标管理，如何实施策划，招标，投标，开标，评标以及定标六个招标采购的关键步骤，并掌握其中的关键点，以及目前国企，外企，民企在招投标管理中的探索与实践。同时，在招标采购过程中，离不开过程风险管控与供应风险管理，以保证招标采购过程的安全与公开公平公正，以及有效保障后期合同履约的。本课程将结合理论，案例以及实践，帮助学员掌握招投标采购管理的实施过程，并且通过穿插过课程环节的练习来提升招投标采购项目管理能力。

通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。

一、招投标基本框架

（1）寻源所遵循的主要步骤

（2）影响供应商获取与选择的主要维度

（3） 采购策略的选择方法

（4） 每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）寻源时所使用的主要方法

实战经验分享：最易采用招标方法的采购品项

二、 招投标相关法律规范

（1）招投标法及实施条例解读

（2）招投标中的注意事项

实战经验分享：中外招投标的差异

三、招标流程及关键控制

（1）采购招标的流程

（2） 采购招标标书的准备

（3）采购招标标书的发放

（4）采购招标投标书的接收

（5）评估报价的步骤和方法

（6）确定中标人和签约注意事项

（7） 招标关键点及控制方法

实战经验分享：标书中的陷阱

四、企业采购招投标实务

（1）外企常用的招标采购方法

（2） 招标中的商务谈判技巧

（3） 招标中的供应商选择策略

实战经验分享：何为分段式招标

五、投标博弈过程及应对

（1） 从供应商投标角度理解招投标的关键点

（2） 如何应对招投标的一些主要问题

六、招投标风险识别及评估

（1）招投标中存在哪些风险及分类

（2）识别风险的方法和工具

七、 招标合同的签订和生效

（1）如何描述标的

（2）价格条款该如何制定

（3）不同的合同类型

（4）质量交付付款条款该如何制定

（5） 定金和违约金的规定

（6） 项目合同的种类特点

（7） 总包与分包合同

（8） 要约与承诺的生效

（9） 要约与承诺的撤回/取消

（10）如何防止合同欺诈

实战经验分享：识别招标合同违约风险

八、如何有效履行招标合同和处理合同变更

（1）合同当事人与当事人的义务

（2）合同签订部门与合同执行人的关系

（3）合同进度的管理与控制方法

（4）合同多交付物的处理

（5）合同变更的管理与控制方法

（6）合同的风险管理与控制方法

（7）标的物的风险负担

（8）合同的支付管理与控制方法

九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾

（1）行政文档收尾

（2）合同终止与解除的管理与控制方法

（3） 合同纠纷的解决方式

（4）合同解除时的收尾工作

（5）合同审计

（6）“反省会”与绩效评估与改善

十、企业采购招投标的运作

（1）模式及运用

（2）招投标流程管理

（3）招标文件的管理

（4）招投标的组织实施

更多课程详情请点击咨询专属客服

培训会上，老师就采购工作内部实操流程作了讲解，一是招标采购与非招标采购操作流程介绍，二是通过案例分析国有企业招标采购常见法律问题及风险防范，每一部份都干货满满的。同时，老师还强调,企业应建立健全采购内部监督制度和内控机制，并在采购过程中要严格依法、依规执行操作，并且通过案例让我们认识到了内部监督制度的重要作用，收获匪浅。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。