随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业尤其是外企成本控制的压力越来越大，其中采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员，并为企业创造更大价值。

通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。

第一单元 招投标行业的重大变革

情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作

2.从发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和重大调整

3.解读《“互联网+”招标采购行动方案（2017-2019年）》

【头脑风暴】如何解读170号文对于疫情下采购招投标影响的分析（分组讨论）

【案例分析】疫情期间中标人不履行与招标人订立合同义务而引发的法律问题

【经验分享】电子化招标采购招行业难点和痛点

第二单元 掌握电子化招投标的全流程

情景案例2：如何把握电子化招投标的“生命线”

1.新形势下的电子招投标目的和意义

2.电子招投标的构架和功能

3.电子招投标交易平台的功能

4.电子化招投标平台实务操作规范

5.电子招投标未来发展的特点

【课题演练】如何设计和搭建我们的电子化招投标平台

【案例分析】电子招投标如何识破围标串标！解读一份特殊的行政处罚书

【实战工具】防控疫情--且看全流程电子化招投标解决方案

第三单元 电子招投标时代标书的编制和线上评标操作实务

情景案例3：电子招投标系统居然为虎作伥，助力围标串标行为！

1.电子招投标的标书的构成

2.电子投标标书制作步骤

3.如何在线开标，评标

4.电子化招标常见的问题解析

【课题演练】梳理我们电子化招投标服务平台满足的基本功能

【案例分析】解读企业A和B的电子招投标和传统的不同的方面

【经验分享】远程异地评标&分散评标区别

第四单元 如何从审计的角度来看待电子档案的管控风险

情景案例4：解读某公司由于电子投标书信息泄密造成废标

1.我们的招投标文件和档案为什么会形同虚设？

2.招投标文件和档案易产生的风险

3.电子文件归档和电子档案管理新模式

【分组演练】如何建立电子化合同管理制度

【案例分析】解读福建省关于施工招标项目电子投标文件雷同处理的指导意见

【经验分享】常规电子招投标中招标审计遇到的难点

第五单元 掌握疫情下电子采购合同及协议风险管控的要点

情景案例5：疫情期间中标供应商拒绝签订中标合同，该如何处理？

1.采购合同及协议构成的关键要素

2.签订采购合同及协议的原则

3.采购合同及协议管控六个要点

4.疫情具备不可抗力的法定特征合同及协议风险

【课题演练】如何识别我们的电子化采购合同风险评估体系

【案例分析】电子招投标中，19种最容易被忽略的废标陷阱，你知道么？

【实战工具】电子招投标下围标串标的19种行为，12种套路

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通过这次培训，我清楚认识到自新的招投标管理办法实行以后，新的条例和办法对我们投标所产生的改变和影响，同时也更加清醒地认识到我们在今后的投标过程中应特别注意的一些行为和做法，学习是为了更好的工作，此次培训对我们今后在投标中能更好的运筹帷幄打下坚实基础。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。