随着商业交易的旺盛，中国物流行业迎来了爆发式增长。物流企业特别是快递快运行业在深刻变革，智慧物流体系建设是主要方向。智慧物流急需要解决的是在自动分拣，智能调度以及透明跟踪三个方面。作为物流从业者，了解当前物流所处环境，清楚当前客户需求，能够通过对当前知名标杆企业的业务运营分析中，找到企业突破发展的方向，转型升级。同时能够让员工从中学习先进的操作和管理方法，优化环节，提升效率，降低成本。

1.认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2.学习互联网+物流多种模式结构和模型

3.解析典型案例，结合实际情况代入思考

4.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

第一部分 常用的物流技术与装备怎样分类怎么理解如何应用

1. 使用技术装备的根本目的何在？

2. 常用的物流技术装备有哪些类别？

3. 物流标准

4. 物流模数尺寸

5. 仓库平面如何布置才合理？

6. 何谓仓库三道？

7. 何谓仓库五距？

8. 仓库垂直空间如何布置才合理？

9. 仓库货架及其类别

10. 货架的货格

11.叉车的类别及优缺点评价

12.托盘的类别及性价比评价

13.关于五种水平传输设备

14.关于巷道堆垛机

15.关于AGV

16.分拣有哪些种类

17.关于自动分拣装置

18.关于仓库安防设备

19.关于货台调节板

20.关于箱式货车的技术经济指标

21.集装箱的标准及相关参数

22.关于集装箱叉车

23.关于集装箱起重机

24.集装箱堆场的其它作业装备

25.关于冷冻集装箱

26.对冷库系统的技术经济认知

27.关于铁运的相关技术装备介绍

28.关于水运的相关技术装备介绍

29.关于空运的相关技术装备介绍

29.关于危险物品的相关技术装备介绍

第二部分 现代物流信息技术如何掌控物流防范风险创造增值

1. 何谓物流信息技术？

2. 实用的物流信息技术如何归类？

3. 应用物流信息技术的经济价值分析

4. 关于二进制

5. 关于条形码

6. 关于条码识读装置

7. 关于RF

8. 关于RFID

9. 关于电子标签拣货系统

10. 怎样应用EDI实现商务智能

11. 关于GPS/GAS实现远程动态监管

12. 怎样应用WMS优化仓库管理

13. 怎样应用TMS优化运输管理

14. 怎样应用IMS防止库存过剩

15. 怎样应用WCS实现仓库智能化

16. PLC在工业2025时代的重要应用价值

17. 怎样应用DRP规划配送路径并安排配送车辆

18. 怎样应用物流信息系统实现空间增值效用

18. 怎样应用物流信息系统实现时间增值效用

第三部分 现代物流技术与装备的运行场景及问题导向型训练

1.UPS的物流技术装备运行场景及介绍

2.亚马逊的物流技术装备运行场景及介绍

3.京东的物流技术装备运行场景及介绍

4.**公司的生产物流装备运行场景及介绍

5.课堂互动：在给定的仓库平面怎样配置叉车？

6.课堂互动：一个装卸搬运的难题如何化解？(也可以由学员提出物流现实问题并分享解决方案)

7.案例分析：公司是如何利用物流手段获取竞争优势的

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问：什么是物流联盟？

答：物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供物流管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。