采购不仅仅是一个购买过程，而是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光，调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员，希望通过学习，了解采购的新型角色，掌握请购流程，成本分析，供应商寻找流程，竞争性招标流程，供应商评估流程；了解采购中的法律问题，掌握合同管理的全过程。

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择**供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有**的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

1.采购管理的发展与趋势

●由单纯的物料采购到协同的供应链管理

●企业资源整合中的采购管理地位和作用

●采购组织与采购流程优化

●企业信息化平台ERP与物料采购的关系

●物资属性的管理和优化

●采购与计划的协同管理

2.供应市场与采购成本分析

●供应市场分析方法

●供应商选择原则

●集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式

●战略采购的概念导入

●采购物料成本分析

●成本控制的思路和方法

3.供应商评估与绩效管理

●评估团队的建立

●供应商评估要素

●招标管理介绍

●现场评估的注意事项

●供应商高层的战略对话

●供应商绩效管理与绩效结果应用

●供应质量控制措施及纠错流程

4.供应商关系的持续发展

●供应商伙伴关系及战略联盟

●信息共享与协同

●供应商管理库存（VMI）概念介绍

●供应链管理中的冲突解决

●对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

●供应商指导、奖励和认可

5.案例分析

●戴尔公司对显示器供应商的管理

●如何提高供应商的积极性

●在实际工作中，采购员面临的困难

●如何选择适合于公司发展的供应商

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1、供应商的安选及选择条件。

2、供应商的品质保证能力的调查。

3、供应商的样品品质鉴定。

4、供应商评估内容及步骤的确定。

5、供应商评估结论的审核与批准。

6、合格供应商的批准。

7、合格供应商档案的建立。

8、合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9、根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

10、监督以及发现问题的处置。