采购招投标是企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标，培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键，因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员，并为企业创造更大价值。

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、通过实战案例提高对采购招标文件的理解和编写能力

3、通过案例帮助学员掌握合同的不同类型特点及风险预防

第一章 项目采购供应商开发

1.项目采购业务工作范畴

2.项目类采购物料ABC分类

3.供应商评估

3.1评估小组成立

4.预防掉进招标供应商的评审“黑洞”

5.采购招标的物料需求条件如何确定

6.采购招标的产品或服务标准如何明确

7.激励与战略共进

第二章 采购招标的前世今生

1.采购招标投标基本概念和成本控制理念

2.【政府采购法】采购领域的发展历程

3.采购招标的“前世后生”发展规律

4.采购招标投标分类与准备

5.如何制定战略供应，市场趋势分析与预测

6.采购对项目执行的重要保证

第三章 在招投标中物料分类，战略与战术制定

1.采购供应战略和企业运营战略的关系

2.如何制定采购供应战略框架

3.如何明确规划采购物料需求

第四章 招投标价格设定与谈判技巧

1.建立供应商成本框架

2.获得供应商真实成本构成的方法

3.如何正确分析供应商供应成本

4.评估供应商报价所用的四种方法

5.项目采购谈判九阳指法

第五章 挥剑自宫--招投标

1.招投标前准备工作

2.招标文件编制

3.成立招标委员会确立职责

4.发布招标公告

5.开标

6.招标后的安排工作

7.电子标设定与运用

8.暗标的运用策略

9.如何预防被供应商串标“绑架”围标

10.如何签订防腐协议

11.废标的处理

12.退还投标保证金

第六章 运用合同对供应商管理与成果固化

1.构成好的合同的要点是什么

2.现货合同定期合同制订分析

3.合同团队职责和分工

4.国际贸易合同的基本要求和规避风险

5.如何预防合同违约以及如何处理

6.发生争端的解决方法

第七章 招标合同绩效考核与风险预防

1.合同管理绩效考核时间管理考核/成本管理考核/质量管理考核

2.如何检查合同绩效并确定纠正措施

3.如何建立供货商绩效评估：3项基本工具-①绩效追踪②绩效反馈③评估方式

4.招标合同风险识别与管理-如何处理采购招标合同关系管理、争议和终止

5.合同中的风险评估：进度风险、成本风险、质量风险、商业和其他风险

6.企业合同法律风险防范

7.其它重要的与合同管理相关的法律

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归纳点评法首要用于政府收购项目中小批量货品、效劳收购的评标。经评标委员会归纳评议，招标人的招标文件能最大极限地满意招标文件中规则的各项归纳点评规范的，应当被引荐为中标提名人。

因为该评标办法首要依赖于评标委员会每一位专家的经历和其是否公平、公平，所以与打分法比较起来，更简略受到各种非正常要素的影响，公平、公平性相对较差。假如 评委会成员可以客观、公平地履行职务，恪守职业道德，并对所提出的评定定见承当个人职责，对评标过程和评标成果承当保密义务，则选用归纳点评法，既能确保评标的公平与公平性，又能满意招标人的收购意愿。对招标人和招标署理机构来说，不失为一种**的挑选。

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