为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者们和员工的问题和困惑？

通过学习，从局部优化与全局优化的角度、从链上主角配角角色的定位，从跨部门和职能部门利益的平衡、从辅链与主链运营的协同、从需求与供应资源的平衡、从运营至管理决策的螺旋循环，全方位诊断供应链运营存在的问题，以寻找从根源解决运营层面问题的有效方法，实现供应链的高效运营。

供应链管理是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。企业做强需要强大的供应链管理！

1、明确供应链的目标与重要性

2、掌握如何实现企业竞争战略与供应战略有效匹配三步法

3、掌握供应链驱动的六大要素与五大绩效指标

4、掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案

5、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤

6、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法

7、掌握S&OP之销售预测的三个目标，四个成功关键与实施的五大步骤

8、掌握供应商的协调的五大障碍与解决障碍的五种方法，即四种常见的协调方法

8、掌握供应链库存计划三大因素，安全库存管理的两种方法与库存监控的两种方法

9、掌握供应链运输网络设计的五种方法与权衡的三要素

10、掌握采购管理的五大层级，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供应商开发七步法，评估七大内容与选择的两大标准与四种方法

12、掌握采购物料的四大采购组合与十大采购策略

13、掌握供应链成本构成的四大要素与管控的四大策略

一、供应链管理介绍

1、供应链的定义及发展

2、供应链的类型、特征与形式

3、供应链管理的重要性及主要内容

4、供应链管理的目标及要求

5、供应链管理战略的设计及要求

6、供应商评估体系介绍

7、自制和外包的战略选择

8、供应链中信息技术的角色及其重要地位

9、供应链一体化的基本模式

10、供应链管理中的常见问题与现象

11、供应链合作伙伴关系的形成

二、供应链管理发展现状及趋势

1、供应链在国内外的发展

2、供应链管理有待进一步研究的问题

3、供应链管理的四大支点

4、供应链管理规划的八大原理

5、企业供应链设计的七大原则

6、企业供应链绩效分析

7、企业供应链管理存在的主要问题

8、企业实施供应链管理的难点与方向介绍

9、实施供应链管理的对策

10、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议

三、供应链管理策略及应用

1、供应链的常见问题及应对措施

2、如何降低供应链管理的风险

3、供应链面临着哪些挑战

4、供应链环境下的计划及控制

5、采购物流的需求预测与计划方法

6、安全库存量的设定

7、经济订货批量(EOQ)模型

8、如何应对预测的不确定性

9、如何运用JIT、VMI等工具与方法

10、供应链纵向一体化与横向一体化

11、供应链战略采购与供应商合作伙伴

12、运用延迟与快速反应构建敏捷供应链系统

13、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理

14、精益供应链设计及运作模型

15、柔性计划与均衡生产

16、物流外包策略及供应商选择

17、ODM、OEM策略选择

四、供应链管理技术及应用

1、B2B电子商务与企业供应链管理

2、电子(商务)供应链面临的挑战

3、物流网络规划与再造

4、供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

5、JIT、VMI、JMT技术

6、电子采购

7、协同计划、预测与补货（CPFR）技术

8、供应链IT系统优化

9、快速响应方法的要素分析

10、快速响应的方法与工具

11、供应链绩效管理监控体系

12、供应链管理监控平台设计与智能分析工具

五、供应链管理之需求预测与计划管理

1、供应计划管理的目标及挑战是什么？

2、预测与计划管理

3、物资供应管理

4、如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

5、如何管理与评估计划变更？

6、如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

7、案例分析

六、供应链管理之库存控制与管理

1、库存管理的目标及挑战是什么？

2、库存控制管理

3、供应链管理环境下的库存控制方法

4、如何做好库存分析与监控？

5、内部物流的监控与风险管理

七、供应链管理之采购与供应商管理

1、采购管理的目标及挑战是什么？

2、采购与供应商管理的内容与范围

3、采购成本的构成介绍

4、如何通过采购策略、采购模式来降低成本？（策略部分）

5、采购成本控制的方法与技术（实务部分）

八、供应链管理之仓储与配送物流管理

1、仓储物流管理的目标及挑战是什么？

2、仓储管理技巧

3、物流与配送管理

4、物流成本管理

九、供应链管理之供应链绩效管理

1、供应链绩效测评体系设计

2、供应链流程KPI体系设计

3、绩效评价特点及原则

4、建立供应链绩效评价指标体系的方法

5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6、供应链绩效改进策略

7、供应链绩效改进10大方法

8、供应链绩效改进系列工具

9、如何保证供应链绩效指标系统的和谐

10、如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及百最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，度制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且问是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。