当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重要的市场工具，企业要夺得“采购与招投标”成功，就要培养一批企业招投标专家。

1.掌握现代化招标的标准流程

2.掌握招投标物料的波特“五种力量”模型

3.掌握采购招标战略实施计划-七部曲；供应定位模型；供应感知模型

4.掌握供应商评审的“海陆空”体系的运用

5.掌握采购招标降龙十八掌

6.掌握采购招标合同风险评估表

导引：企业在招投标中常见法律风险

第一讲：招投标法概述

一、招投标作用

二、我国招标投标适用法律、法规

三、招投标的特点

四、招投标的原则

第二讲、招标阶段的法律风险与防范

一、必须招投标的项目

二、可以不招标情形

三、招投标的方式

四、招标组织形式

五、招标代理机构

六、招标投标流程

第三讲、投标阶段的法律风险防控

一、投标文件的编制

二、对投标人的限制

三、投标流程

第四讲、开标，评标，中标的法律风险与防范。

一、开标阶段的法律风险与防范。

二、评标阶段的法律风险与防范。

三、定标阶段的法律风险与防范。

第五讲、招投标法律责任

1、招投标行政责任

2、招标违法的责任

3、招投标的刑事责任

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招标文件中有一个非常重要的部分是资格证明材料，招投标法中第五十一条是关于废标的，其中之一是“投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件，评标委员会应当否决其投标”。如果能把自己有优势的某个证书写到资格证明文件中去，将大大提高中标的成功率。

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